本文選題：管理會計體系　切入點：浙江大華　出處：《財務與會計》2017年05期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正企業(yè)財務信息化先后經歷了財務集中、財務協(xié)同和財務共享三個階段,目前正向財務云服務階段邁進(何瑛,2013)。浙江大華技術股份有限公司(簡稱大華)成立于2001年,是全球先進的監(jiān)控產品供應商和解決方案服務商。從管理會計體系建設來看,大華在預算管理、成本管理、績效評價等方面已有了較好的實踐基礎,同時基本實現(xiàn)了集團各部門及子
[Abstract]:The financial informatization of the enterprises has experienced three stages: financial concentration, financial coordination and financial sharing. At present, it is moving forward to the stage of financial cloud service (he Yingyu 2013, Zhejiang Dahua Technology Co., Ltd.) was established in 2001. Is the world's advanced monitoring product supplier and solution service provider. From the management accounting system construction, Dahua has a good practical foundation in budget management, cost management, performance evaluation and so on. At the same time, all departments and sub-groups of the group have been basically realized.
【作者單位】： 杭州電子科技大學;浙江杭電智慧城市研究中心;浙江大華技術股份有限公司;
【基金】：" target="_blank">浙江省哲學社會科學規(guī)劃課題<15NDWT09YB> " target="_blank"> 財政部全國會計科研課題<2015KJB049> %E7%9A%84%E9%98%B6%E6%AE%B5%E6%80%A7%E7%A0%94%E7%A9%B6%E6%88%90%E6%9E%9C" target="_blank"> 浙江杭電智慧城市研究中心課題<ZXZH1401010>的階段性研究成果
【分類號】：F275;F49

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本文編號：1645126