本文選題：智能手機(jī)　切入點(diǎn)：供應(yīng)鏈管理　出處：《西南交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈涵蓋的范圍最廣,供應(yīng)鏈對(duì)于一個(gè)企業(yè)的盈利和發(fā)展的影響可謂非常巨大。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈和企業(yè)科學(xué)管理的需要,從高科技方面規(guī)范供應(yīng)鏈管理運(yùn)作程序和流程,優(yōu)化和完善企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng),促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展是大勢(shì)所趨,也是進(jìn)一步提高管理效率,適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要和必由之路。論文采用文獻(xiàn)收集法、對(duì)比分析法、案例分析法、實(shí)地調(diào)查法等研究方法,對(duì)LE公司的行業(yè)現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,首先強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈對(duì)于一個(gè)企業(yè)的盈利和競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到至關(guān)重要的作用,指出了供應(yīng)鏈管理不但需要理論的支持,更需要切實(shí)可行的方法論,樹(shù)立了構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的理念。其次,通過(guò)研究分析,本論文指出了 LE公司目前供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題有采購(gòu)成本控制問(wèn)題、供應(yīng)鏈的訂單配送、供應(yīng)商的選擇與管理問(wèn)題、供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理問(wèn)題、供應(yīng)鏈的物流管理問(wèn)題、質(zhì)量管理等六個(gè)部分。同時(shí)也通過(guò)分析,論證,,給出了各個(gè)問(wèn)題的解決方案,包括采購(gòu)計(jì)劃的制定、訂單的管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、供應(yīng)商選擇與管理的優(yōu)化、庫(kù)存管理的優(yōu)化、物流模式的優(yōu)化、質(zhì)量?jī)?yōu)化等七個(gè)部分,將LE公司的供應(yīng)鏈管理提升到一個(gè)新的高度,減少了成本,提升了品質(zhì),增強(qiáng)了客戶滿意度,從而在總體上提升了 LE公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
[Abstract]:For the manufacturing industry, the supply chain covers the widest range, and the impact of the supply chain on the profit and development of an enterprise is very great. With the increasingly fierce competition in the market and the need of scientific management of the enterprise, It is the trend of the times to standardize the operation procedure and process of supply chain management, to optimize and perfect the enterprise supply chain management information system, to promote the rapid development of enterprises, and to further improve the efficiency of management and adapt to the market competition of enterprises. The paper adopts the methods of literature collection, comparative analysis, case analysis, field investigation and so on, to sort out the present situation of the industry and management of le Company. First of all, it emphasizes that supply chain plays an important role in improving the profit and competitiveness of an enterprise, and points out that supply chain management needs not only theoretical support, but also practical methodology. Secondly, through the research and analysis, this paper points out that the problems of supply chain management in le company include procurement cost control, supply chain order distribution, supplier selection and management. Supply chain inventory management problem, supply chain logistics management problem, quality management and other six parts. At the same time, through analysis and demonstration, the solutions to each problem are given, including purchase plan formulation, order management, etc. The optimization of purchasing business process, the optimization of supplier selection and management, the optimization of inventory management, the optimization of logistics mode, the optimization of quality, etc., which elevate the supply chain management of le to a new height and reduce the cost. Improved quality, enhanced customer satisfaction, thereby enhancing the overall competitiveness of le.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F626;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1558231