本文關(guān)鍵詞： 分網(wǎng)核算 子網(wǎng)成本 投入產(chǎn)出 清晰對應(yīng) 價值經(jīng)營　出處：《財務(wù)與會計》2015年18期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：通信運營企業(yè)近年來投資巨大,發(fā)展迅猛。運用傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算模式已無法準(zhǔn)確反映各子網(wǎng)單元投入與產(chǎn)出的清晰對應(yīng)關(guān)系,子網(wǎng)盈虧無以評估,市場前后端未能實現(xiàn)良性互動。鑒于此,中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司內(nèi)蒙古分公司試行了"分網(wǎng)核算"的通信企業(yè)會計創(chuàng)新模式,對通信運營整體網(wǎng)絡(luò)中各子網(wǎng)全擁有成本(TCO)及其相應(yīng)產(chǎn)出進行分項核算。通過確立子網(wǎng)核算主體、做實財務(wù)數(shù)據(jù)、建立分網(wǎng)團隊及制定激勵政策等系列舉措,對市場前后端實施關(guān)聯(lián)結(jié)算,形成各子網(wǎng)準(zhǔn)利潤中心,推動了業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)單元投入與產(chǎn)出的直接掛鉤,提高了網(wǎng)絡(luò)線的效益效率,最終實現(xiàn)了通信企業(yè)價值經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)。
[Abstract]:In recent years, communication operation enterprises have invested a lot and developed rapidly. The traditional enterprise accounting model can not accurately reflect the clear relation between input and output of each subnet unit, and the profit and loss of subnet can not be evaluated. In view of this, Inner Mongolia Branch of China United Network Communications Co., Ltd. tried out the accounting innovation mode of "sub-network accounting". The total cost of ownership of each subnet and its corresponding outputs are itemized in the whole communication network. By establishing the main body of subnet accounting, making sure financial data, establishing subnet teams and formulating incentive policies, etc. The related settlement is carried out on the front and back of the market, and the quasi-profit center of each subnet is formed, which promotes the direct link between the input and output of the business network unit, improves the efficiency of the network line, and finally realizes the strategic goal of the value management of the communication enterprise.
【作者單位】： 中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司內(nèi)蒙古分公司;
【分類號】：F626

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本文編號：1533057