本文關鍵詞： 股權激勵 上市公司 股票期權　出處：《吉林財經(jīng)大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：經(jīng)營權與所有權的“分道揚鑣”產(chǎn)生了現(xiàn)代企業(yè)制度,并隨之產(chǎn)生委托代理問題。代表所有權的股東與實際實施經(jīng)營管理的管理層之間的目標并不一致,在各自追求利益的過程中自然而然產(chǎn)生沖突。為解決此問題,企業(yè)所有者立志于探尋一種方法來緩解委托代理問題所產(chǎn)生的不利影響。知識經(jīng)濟的來臨逐漸凸顯出人才、技術對于企業(yè)興盛的深遠意義。股權激勵制度作為一種長期激勵制度,是構成現(xiàn)代企業(yè)組織中的中高級管理層、關鍵技術人員薪酬體系的重要一環(huán),伴隨部分股權作為激勵而轉(zhuǎn)移,管理層與公司核心人才的利益與股東利益被部分綁定在一起,使其參與到企業(yè)的利益分配,從而促使其關注公司價值的長遠增長和長期發(fā)展,為了自身利益的實現(xiàn),管理層及核心人才受激勵機制鞭策而為提高企業(yè)經(jīng)營效率而更勤勉地工作。2005年,股權分置改革開啟我國股權激勵的前奏。在股權分置改革推動眾多企業(yè)開始實施股權激勵計劃,樂視網(wǎng)是第一家通過IPO方式登陸我國股市的視頻網(wǎng)站企業(yè),2010年上市,并于2011年公告實施股權激勵計劃,并在2013年、2015年、2016年連續(xù)推出股權激勵計劃,其實力增長迅速,業(yè)務拓展涉及行業(yè)上下游,擴大規(guī)模,構建自己的獨特的差異化路線,將產(chǎn)業(yè)鏈的上游與下游通過發(fā)行、播放以及智能設備等業(yè)務拓展連接起來。本文以樂視網(wǎng)為案例,對其股權激勵方案進行分析研究及歸納總結(jié)。第一部分為緒論,介紹股權激勵的起源、發(fā)展以及總結(jié)國內(nèi)外相關研究成果。第二部分首先簡介股權激勵的基本概念、類型與以委托代理理論、人力資源產(chǎn)權理論和雙因素理論為代表的主要理論基礎。同時介紹了評價股權激勵效果的方法,主要為以財務指標為主的定量分析以及市場業(yè)績、創(chuàng)新研發(fā)等定性分析。第三部分為樂視網(wǎng)內(nèi)外部環(huán)境的基本情況簡述,其后分析其激勵方案內(nèi)容以及前兩期計劃的行權情況。第四部分為案例整體分析,對其實施股權激勵的動因、選擇模式的影響因素進行分析,并運用第二部分的評價方法對其財務業(yè)績、市場反應、創(chuàng)新能力等方面激勵效果進行分析。最后對其方案優(yōu)點與不足進行總結(jié)。第五部分對樂視網(wǎng)激勵方案提出了一些改進,希冀為其他市場參與者實施股權激勵方案提供啟迪。最后對全文進行了總結(jié)。
[Abstract]:The separation of management right and ownership brings about the modern enterprise system and the principal-agent problem. The goal between the shareholders who represent the ownership and the management who actually carries out the operation and management is not the same. Conflicts naturally arise in the course of their respective pursuit of interests. Enterprise owners are determined to explore a way to alleviate the adverse impact of the principal-agent problem. The advent of knowledge economy gradually highlights the talent. As a long-term incentive system, equity incentive system is an important part of the salary system of middle and senior management and key technical personnel in modern enterprise organization. With the transfer of part of equity as an incentive, the interests of management and core talents and shareholders are partially bound together, so that they participate in the distribution of interests of the enterprise. In order to urge it to pay attention to the long-term growth and long-term development of the value of the company, for the realization of its own interests. Management and core talents motivated by incentive mechanisms to work harder to improve business efficiency. 2005. The reform of split share structure opens the prelude of equity incentive in our country. In the reform of split share structure, many enterprises begin to implement equity incentive plan. Letv net is the first video website enterprise to land the stock market through IPO. Listed on 2010, and announced in 2011 to implement the equity incentive plan, and in 2013, 2013, #date鈪，

本文編號：1474853