本文關鍵詞： 價值鏈 戰(zhàn)略成本控制 成本動因　出處：《長沙理工大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著信息化的發(fā)展,各個企業(yè)開始順應時代的潮流,使用新的管理模式,由此來應對市場上出現(xiàn)的各種競爭,現(xiàn)代企業(yè)為了控制成本,已經(jīng)出現(xiàn)了價值鏈與成本控制模式對現(xiàn)代企業(yè)的成本控制方法造成了很大的沖擊,它使得現(xiàn)代企業(yè)必須要以不同的視角來保證企業(yè)的成本,重新規(guī)劃出新的成本控制方法,以成本的價值來作為計劃的出發(fā)點,使其本質更為明確。所以,該文章以企業(yè)的成本戰(zhàn)略為出發(fā)點,著重講述成本控制這一主要問題,并以通信制造業(yè)中著名的中興通訊集團公司為案例進行客觀的研究,為使該課題能夠解決企業(yè)成本的實際問題,提供出價值鏈等成本控制的各個操作步驟及實際的方法。根據(jù)歷史研究資料顯示,價值鏈與成本控制大多是從點對點的分析入手,以各自的專業(yè)為基礎。本文以原來的研究為基礎,融入創(chuàng)新,聯(lián)合價值鏈理論與戰(zhàn)略成本控制,以價值鏈為研究的出發(fā)點,不僅只是將價值鏈作為一種分析工具,企業(yè)的外部價值鏈和內(nèi)部價值鏈控制都屬于價值鏈戰(zhàn)略成本控制,并創(chuàng)建出較為有實際意義的流程圖,有針對性地對企業(yè)戰(zhàn)略成本控制問題進行深入系統(tǒng)的研究。本篇文章一共分為五個章節(jié),第一章節(jié)的緒論主要描述了對研究的一些總結,說明了研究的內(nèi)容方法以及它的作用與意義。第二章節(jié)主要闡明了價值鏈與戰(zhàn)略成本控制模式的內(nèi)容,第三部分介紹了中興通訊的集團概況、成本控制現(xiàn)狀及原因分析。第四部分構建出價值鏈戰(zhàn)略成本控制流程圖。對價值鏈戰(zhàn)略成本的控制方法、實施步驟做了詳盡的描述,深刻的描繪了各價值鏈的控制與操作體系,對企業(yè)內(nèi)外部的價值鏈描述進行了詳細的說明。運用了價值鏈戰(zhàn)略成本控制流程圖并提出相應解決措施。第五部分提出本篇的展望和不足之處。
[Abstract]:With the development of information, each enterprise began to conform to the trend of the times, using a new management model, so as to cope with all kinds of competition in the market, modern enterprises in order to control costs. The value chain and cost control mode have caused a great impact on the cost control methods of modern enterprises. It makes modern enterprises have to ensure the cost of enterprises from different perspectives. Reprogramming the new cost control method, taking the cost value as the starting point of the plan, making its essence more clear. Therefore, this article takes the cost strategy of the enterprise as the starting point. This paper focuses on the cost control, and takes the famous ZTE Group Company in the communication manufacturing industry as a case study, in order to solve the practical problem of enterprise cost. Provide the value chain and other cost control steps and practical methods. According to historical research data, the value chain and cost control are mostly from point to point analysis. This paper is based on the original research, integrates innovation, combines the theory of value chain and strategic cost control, and takes the value chain as the starting point. Not only take the value chain as an analytical tool, but also the external value chain and the internal value chain control belong to the strategic cost control of the value chain, and create a more practical flow chart. This article is divided into five chapters. The introduction of the first chapter mainly describes some summary of the research. The second chapter mainly expounds the content of the value chain and strategic cost control model, the third part introduces the general situation of ZTE Group. Cost control status and reason analysis. 4th part of the value chain strategic cost control flow chart, the value chain strategic cost control methods, implementation steps to do a detailed description. The control and operation system of each value chain is described deeply. A detailed description of the internal and external value chain is given. The flow chart of value chain strategic cost control is used and the corresponding solutions are proposed. Part 5th proposes the prospect and shortcomings of this paper.
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626.115

【參考文獻】

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本文編號：1451573