本文關(guān)鍵詞：SAP為客戶實(shí)施ERP優(yōu)化方案的案例研究　出處：《大連理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展,中國(guó)企業(yè)對(duì)于信息化的需求越來(lái)越高。SAP ERP軟件產(chǎn)品可以幫助企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化,帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),被越來(lái)越多的中國(guó)客戶所使用。ERP實(shí)施項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜而又龐大的項(xiàng)目,需要投入大量的人力物力,即便如此,實(shí)施ERP失敗的概率也很高,一旦失敗,前期投入的大量資源就都付之于流水,甚至對(duì)企業(yè)本身的管理體系甚至財(cái)務(wù)系統(tǒng)都會(huì)造成巨大的影響。本篇文章主要通過(guò)案例研究的方法,通過(guò)對(duì)A公司實(shí)施SAP ERP項(xiàng)目失敗的案例研究,以ERP產(chǎn)品合同的乙方,也就是SAP公司的角度,對(duì)案例中A公司ERP實(shí)施失敗的幾個(gè)原因進(jìn)行了詳盡而又細(xì)致的分析,并且通過(guò)理論分析方法對(duì)相關(guān)的理論進(jìn)行了深入的研究,最終找到了A公司實(shí)施ERP失敗的幾個(gè)主要原因：一是實(shí)施合同簽署不夠細(xì)致,對(duì)于合同交底工作完成不夠；二是SAP ERP產(chǎn)品本身本地化的問(wèn)題；三是對(duì)于客戶用戶的宣傳培訓(xùn)工作不足。而后對(duì)這些失敗要點(diǎn)一一提出了相應(yīng)的解決方案,通過(guò)三個(gè)方面的管理問(wèn)題進(jìn)行分析闡述,作為軟件供應(yīng)商的SAP公司應(yīng)該如何幫助客戶克服ERP實(shí)施過(guò)程中的主要難點(diǎn),以便幫助越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)順利成功地實(shí)施并部署ERP產(chǎn)品,使SAP的ERP產(chǎn)品發(fā)揮其真正應(yīng)有的作用,幫助客戶完成管理模式上的改變,實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利性運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)大幅度的增長(zhǎng)。與此同時(shí),也旨在幫助SAP公司能夠更好地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng),改善用戶口碑,繼續(xù)擴(kuò)大SAP產(chǎn)品在中國(guó)的市場(chǎng)份額,增加公司營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn),與其他國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的競(jìng)爭(zhēng)。
[Abstract]:With the rapid development of the electronic information technology , the demand of Chinese enterprises is becoming higher and higher . The SAP ERP software products can help the enterprises to realize the informationalization , bring huge economic benefits and build market competition advantages , which are used by more and more Chinese customers .

【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1376075