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淄博市郵政速遞物流公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-12-25 20:24

  本文關(guān)鍵詞:淄博市郵政速遞物流公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究 出處:《山東理工大學(xué)》2014年碩士論文 論文類(lèi)型:學(xué)位論文


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【摘要】:淄博市郵政速遞物流公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“淄博郵政速遞”)是隨著郵政體制的改革于2010年成立的,實(shí)施郵政速遞業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。從我國(guó)的快遞行業(yè)市場(chǎng)來(lái)看,1986年以來(lái),以DHL(敦豪環(huán)球公司)、FedEx(聯(lián)邦快遞)、UPS(美國(guó)聯(lián)合包裹公司)以及TNT(荷蘭TNT郵政集團(tuán))等為首的國(guó)外快遞公司依次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),在國(guó)際快遞業(yè)務(wù)層面搶占了巨大的市場(chǎng)份額;國(guó)內(nèi)的民航快遞、中鐵快運(yùn)以及近幾年以“四通一達(dá)”(圓通、申通、中通、匯通、韻達(dá))和順豐為代表的民營(yíng)快遞公司的快速崛起,都對(duì)國(guó)內(nèi)的郵政速遞市場(chǎng)構(gòu)成較大的威脅,使郵政速遞業(yè)務(wù)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)淄博郵政速遞物流公司來(lái)說(shuō),雖然有原有郵政業(yè)務(wù)體制下的老客戶(hù)基礎(chǔ),近兩年的年均增幅也達(dá)到歷史最好水平,但在目前的競(jìng)爭(zhēng)格局下也出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的老客戶(hù)流失現(xiàn)象,因此必須對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行進(jìn)一步地深入研究,才能繼續(xù)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文通過(guò)對(duì)快遞和郵政速遞的比較分析,并結(jié)合自身的工作經(jīng)歷和市場(chǎng)調(diào)研,首先對(duì)淄博郵政速遞業(yè)務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,然后運(yùn)用多種戰(zhàn)略分析工具,結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況,從快遞業(yè)務(wù)調(diào)查、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、定價(jià)策略博弈和SWOT等層面對(duì)淄博郵政速遞公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定依據(jù)進(jìn)行了細(xì)致分析,明確了戰(zhàn)略模式和戰(zhàn)略目標(biāo)定位;從市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位的角度分析了公司的市場(chǎng)策略;并對(duì)其產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略和促銷(xiāo)策略的制定進(jìn)行了分析和描述。最后,從網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、品牌建設(shè)、人力資源、優(yōu)化服務(wù)等方面分析了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施,并提出了一系列的戰(zhàn)略實(shí)施控制措施,以保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 本文的研究既對(duì)淄博郵政速遞公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定有重要的指導(dǎo)意義,,也對(duì)其他同類(lèi)公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定具有一定的參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】:山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類(lèi)號(hào)】:F616;F259.2;F274

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):1334311

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