發(fā)布時間：2017-12-22 04:37

  本文關(guān)鍵詞：山東電信C網(wǎng)秘書項目進度管理研究　出處：《山東大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：進入21世紀(jì),電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,電信行業(yè)由于其網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的特性得到了突飛猛進的發(fā)展,這給人們的生活帶來了巨大的變化。電信行業(yè)用戶需求規(guī)模的激增,給眾多的電信企業(yè)帶來了機遇,也伴隨著挑戰(zhàn)。這就對項目工期、項目的質(zhì)量、項目資金控制以及人員的合理配置等方面提出了更高的要求,來滿足用戶的需求,提供更好的服務(wù)。因此,隨著電信行業(yè)各類項目的增多,許多管理者將項目管理的相關(guān)知識應(yīng)用到了項目中去,取得了一定的成效。 本文以電信行業(yè)增值業(yè)務(wù)合作運營項目為主要背景,結(jié)合具體增值業(yè)務(wù)項目管理實施等實例,來分析影響進度管理的因素及如何做好進度管理措施。 首先,分析該項目進度管理現(xiàn)狀及存在的問題和項目進度管理的主要技術(shù)手段和工具。其次,介紹了本文研究的電信增值業(yè)務(wù)的發(fā)展概況和現(xiàn)狀,引入了本文研究的案例——C網(wǎng)秘書工程項目,對項目做簡要介紹,針對案例,具體論述技術(shù)層面進度管理研究,包括：WBS與定義、項目活動排序、項目活動歷時估計、項目工期計劃。根據(jù)項目初期制定的項目進度規(guī)劃,結(jié)合項目進展過程中出現(xiàn)具體問題,采取相關(guān)措施對項目的進度進行優(yōu)化和控制,以期項目如期完成。結(jié)合作者在電信增值業(yè)務(wù)合作運營項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn),具體論述進度管理的措施。并且應(yīng)用到C網(wǎng)秘書工程項目中,進行效果檢驗。最后,得出研究結(jié)論,并提出作者對于SP企業(yè)在電信合作運營項目進度管理實踐的建議。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F626;F224

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本文編號：1318485