本文關(guān)鍵詞：中國電信湖南分公司維護(hù)人員薪酬方案研究　出處：《湖南大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)日趨深化的今天，企業(yè)管理的焦點(diǎn)愈發(fā)聚焦在人力資源的管理上。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，是企業(yè)最基本、最重要的激勵(lì)機(jī)制。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，吸引并留住企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，是實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。 本文運(yùn)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)理念，結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢，根據(jù)中國電信行業(yè)的優(yōu)劣勢，分析了中國電信湖南分公司維護(hù)人員的現(xiàn)狀與存在的問題，，以及對維護(hù)人員的薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的必要性，以公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性為設(shè)計(jì)原則，在進(jìn)行工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)了針對中國電信湖南分公司維護(hù)人員薪酬體系的方案。首先，該方案依據(jù)崗位價(jià)值確定薪酬，通過績效考核機(jī)制實(shí)行工效掛鉤，注重員工任職能力考核評(píng)估，將薪酬水平向核心崗位和高能力員工傾斜。其次，該方案還重新制定了維護(hù)人員薪酬等級(jí)表，強(qiáng)化薪酬結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和層級(jí)性，增加崗位（能力）工資的帶寬，將員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與薪酬體系緊密結(jié)合，以期為員工提供充足的職業(yè)發(fā)展空間。最后，本文還從組織機(jī)構(gòu)、推廣策略、實(shí)施障礙、實(shí)施策略等方面提出了改進(jìn)方案實(shí)施的系列保障措施。 通過對維護(hù)人員的薪酬方案設(shè)計(jì)，反映了轉(zhuǎn)型后的國企在不同專業(yè)方面需要不同的薪酬激勵(lì)的必要性的研究與探索，以充分發(fā)揮先進(jìn)的薪酬管理方法在企業(yè)中的作用，使轉(zhuǎn)型中的國企迸發(fā)出更大的活力。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F626

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本文編號(hào)：1313164