本文關(guān)鍵詞：浙江JK公司研發(fā)項目管理診斷報告　出處：《蘭州理工大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：浙江JK高科技有限公司(以下稱浙江JK公司)位于浙江樂清,成立于1997年,是集機械、電子、計算機、通訊于一體的高科技中小民營企業(yè),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司渡過了創(chuàng)業(yè)期,正在經(jīng)歷成長期,在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有領(lǐng)先的地位,從公司成立初期的一個產(chǎn)品打天下到現(xiàn)在的幾十個產(chǎn)品、六百多家客戶。 公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,給研發(fā)部門帶來巨大的壓力。不同的客戶有不同的需求,市場部提出不同需求產(chǎn)品的開發(fā)；同時,研發(fā)人員還要給銷售人員提供市場技術(shù)支持；公司為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢,需立項開發(fā)未來幾年的拳頭產(chǎn)品。研發(fā)人員疲于奔命,出現(xiàn)了研發(fā)需求不明確、研發(fā)進度過長、研發(fā)效率不高等問題。如果不及時解決這些問題,直接會影響公司對客戶的反應(yīng)速度以及未來公司持續(xù)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。 本文針對浙江JK公司的產(chǎn)品及行業(yè)特性,利用項目管理理論分析問題,采用理論與實踐相結(jié)合的方法給出解決方案。針對浙江JK公司的研發(fā)項目管理提出加強需求的評審,嚴(yán)格對項目立項進行把關(guān),充分評審,剔除早期風(fēng)險。在項目開發(fā)過程中利用現(xiàn)代化的研發(fā)組織架構(gòu),建立以產(chǎn)品線為導(dǎo)向的跨職能的虛擬化項目小組,充分利用各種資源,降低研發(fā)風(fēng)險。利用RD軟件,建立項目研發(fā)的全程跟蹤,建立知識共享,提高研發(fā)效率,保留研發(fā)過程中產(chǎn)生的各種成果,增加公司的研發(fā)知識積累,提升公司的研發(fā)競爭力。同時希望通過對浙江JK公司研發(fā)項目管理的問題診斷分析,能夠給溫州、浙江乃至全國的高科技民營中小企業(yè)的研發(fā)項目管理應(yīng)用一些啟示。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F49;F273.1

【參考文獻】

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1 晁錄勤;李文起;李寧波;;產(chǎn)品研發(fā)項目管理——提升企業(yè)競爭力的利器[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2012年17期

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本文編號：1311325