本文關(guān)鍵詞：深圳寶安城中村光網(wǎng)改造項目后評價研究

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【摘要】：目前,中國電信正處在通過轉(zhuǎn)型和精確化管理逐步建立集約化現(xiàn)代管理模式階段,網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)也從隨意化、零星化向集中設(shè)計、集中建設(shè)過渡,但過去城中村區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)普遍存在規(guī)劃性不足、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展升級空間有限的弊端,導(dǎo)致客戶有效需求不能得到有效滿足,帶寬及網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量不盡人意等問題,亟需得到有效地處理。因此,如何對原有的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方式和模式進(jìn)行改造,適應(yīng)用戶不斷增長的寬帶上網(wǎng)需求,提高電信網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)效率,滿足客戶對網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量及帶寬不斷提升的期望值,有效提升客戶的服務(wù)感知,成為中國電信集團(tuán)所屬公司關(guān)心的問題,由此,深圳電信分公司啟動了寶安城中村光網(wǎng)改造項目。城中村光網(wǎng)改造是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及的范圍很多,對其進(jìn)行分析研究、評價,無疑對類似項目的有效開展提供借鑒,顯然,論文的選題具有實際的意義。 論文將項目管理理論與深圳寶安城中村光網(wǎng)實際結(jié)合,從項目管理的視角,明確了寶安城中村光網(wǎng)改造項目計劃階段、實施階段、項目后評估階段的主要工作內(nèi)容。在計劃階段,明確項目目標(biāo),提出建設(shè)方案,制訂項目計劃進(jìn)度了；在實施階段,編制項目規(guī)范,制訂驗收標(biāo)準(zhǔn),完善團(tuán)隊培訓(xùn)和績效考核,構(gòu)造設(shè)備采購管理流程,制定風(fēng)險應(yīng)對策略；在項目后評估階段,對項目實施過程中施工、管理存在的問題進(jìn)行歸納,同時提供解決方法。論文最后提出了建設(shè)此類項目的建議。 論文的研究探索出了一套完整的涉及時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、以及采購管理的建設(shè)模式,為更好地“建設(shè)光網(wǎng)城市”打下了基礎(chǔ)。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F632;TU71

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1305726