本文關(guān)鍵詞：廣州電信PON工程項目成本管理研究

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【摘要】：電信企業(yè)的發(fā)展歷程與電信工程投資有著密不可分的關(guān)系,提高電信工程項目成本管理水平,對電信企業(yè)加快從投資拉動型增長模式向價值驅(qū)動型增長模式的轉(zhuǎn)變、促進國有資產(chǎn)保值增值和適應(yīng)國際資本市場的約束、提高決策水平、衡量投資效果及提高企業(yè)市場競爭力等有著重要的意義。 隨著近年電信業(yè)務(wù)演進推動轉(zhuǎn)型項目的大規(guī)模投資,寬帶化、扁平化、融合化、IP化是電信接入網(wǎng)發(fā)展的趨勢,PON (Passive Optical Network:無源光纖網(wǎng)絡(luò))已經(jīng)成為中國電信寬帶業(yè)務(wù)大規(guī)模推進的最主要接入技術(shù)。在PON工程建設(shè)項目實施過程中,既存在傳統(tǒng)的電信工程項目成本管理薄弱環(huán)節(jié),又面臨新條件下的巨大協(xié)調(diào)工作和額外開銷,所以如何完善和加強該項目的成本管理工作,成為解決目前有限投資和規(guī)�；ㄔO(shè)需求這一突出矛盾的重要課題。 本文以廣州PON工程項目為研究對象,分析PON工程項目成本管理現(xiàn)狀和存在的問題,運用項目管理中的成本管理和后評估管理理論,構(gòu)建了電信工程建設(shè)項目成本管理的概念模型,并通過廣州電信在項目成本管理模式上的有益嘗試和取得的經(jīng)驗對上述模型進行了論證,強調(diào)標準化規(guī)范化在項目成本管理中的重要性,提出工程建設(shè)全生命周期成本最低的管控原則,以期建立一個科學的、高效的、透明的電信工程項目成本管理體系,助力電信企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626;F272

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本文編號：1304224