本文關(guān)鍵詞：不同生命周期的通信服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管控研究

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【摘要】：本文運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等各學(xué)科理論知識,分析通信服務(wù)企業(yè)在發(fā)展時(shí)面臨不同生命周期,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),根據(jù)各階段的財(cái)務(wù)管理不同特征,重點(diǎn)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、營運(yùn)資金管理和財(cái)務(wù)績效考核等四個(gè)方面提出不同的管控辦法,同時(shí)以JX通信服務(wù)公司中分別處于初創(chuàng)期、成長期、成熟期的子公司為例,采取了不同的對應(yīng)財(cái)務(wù)管控辦法。例如對于初創(chuàng)期的公司采取以資本預(yù)算為主的預(yù)算管理模式,對于發(fā)展期采取銷售收入、成本、利潤為核心的全面預(yù)算管理模式,對于成熟期的采取以成本管理為核心的預(yù)算管理模式等等,希望可以在通信服務(wù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管控體系上有所創(chuàng)新,總結(jié)提出能盡量延長集團(tuán)企業(yè)壽命,創(chuàng)建百年老店的財(cái)務(wù)管控辦法,從而使企業(yè)最終具有較強(qiáng)國際競爭力的大型企業(yè)集團(tuán)。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F626

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