本文關鍵詞：日照郵政勞務派遣員工激勵問題研究

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【摘要】：在國家對郵電體制改革,實行郵電分營后的十多年時間里,郵政作為社會公用性服務企業(yè),取得了快速發(fā)展,但在高速發(fā)展的過程中,對郵政從業(yè)人員,特別是勞務派遣員工的激勵方式卻沒有很好的研究,導致郵政企業(yè)人員流失率逐年提高,企業(yè)內(nèi)部不和諧因素增多。在國家建設“和諧社會”的整體環(huán)境下,郵政企業(yè)作為勞動力密集型企業(yè),亟須對現(xiàn)有勞務派遣員工的激勵予以重新審視和完善,從而構建科學合理的激勵方案,并為方案的實施建立有效的途徑和保障措施。本研究具有重要的理論意義和實踐意義。其理論意義在于,通過對勞務派遣員工進行深入細致的問卷調(diào)查和訪談,分析勞務派遣員工對激勵項目的關注,有針對性地制訂勞務派遣員工激勵方案及其實施途徑和保障措施,可以為我國國有大型勞動力密集型企業(yè)提供有參考價值的派遣制員工激勵方案研究。實踐意義體現(xiàn)在兩方面：第一,本研究可以為日照郵政在加快業(yè)務發(fā)展的過程中,進一步調(diào)動勞務派遣員工積極性提供啟發(fā)和幫助；第二,本研究對從事勞動力密集型企業(yè),尤其是勞務派遣員工在全體從業(yè)人員中占較大比例的國有大型企業(yè),可提供寶貴的借鑒意義。本文主要采用文獻分析、問卷調(diào)查、訪談等方法。 本研究得到以下重要結論：第一,現(xiàn)有對勞務派遣員工的激勵方案不能滿足勞務派遣員工的需求；第二,勞務派遣員工群體對激勵因素有明確的需求；第三,日照郵政需要從三個方面建立激勵方案,從四個方面建立激勵方案的實施途徑和保障措施。 本文的主要創(chuàng)新點有：第一,本文以具體行業(yè)中勞務派遣員工為研究對象,據(jù)此設計出有效的激勵方案、實施途徑和保障措施。第二,本文提出勞務派遣員工用工身份的轉變,改變傳統(tǒng)企業(yè)用工方式。第三,通過將勞務派遣員工用工身份的轉變設計為激勵因素,加強勞務派遣員工對企業(yè)的向心力和凝聚力,在一定程度上促進了社會的和諧穩(wěn)定,符合國家建立“和諧社會”的主旋律。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F616

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本文編號：1291970