本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)山西公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定

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【摘要】：進(jìn)入3G時(shí)代的我國(guó)通信行業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,市場(chǎng)局勢(shì)更為復(fù)雜。如何利用和發(fā)揮企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),制定出行之有效而又適應(yīng)市場(chǎng)形式變化的企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,是擺在山西移動(dòng)面前的重要問(wèn)題。 本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論作了總體介紹,其次對(duì)山西移動(dòng)的外部宏觀環(huán)境(PEST)、行業(yè)環(huán)境(五力模型)和山西電信市場(chǎng)的狀況進(jìn)行了分析并運(yùn)用SWOT綜合分析法對(duì)山西移動(dòng)的內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)及所面臨的外部機(jī)會(huì)威脅進(jìn)行了綜合分析；然后根據(jù)上述的環(huán)境分析的結(jié)果制定出適合山西移動(dòng)未來(lái)發(fā)展的相應(yīng)的戰(zhàn)略,包括未來(lái)發(fā)展的思路(第三代通信技術(shù)、三網(wǎng)融合、品牌建設(shè)、服務(wù)提升)和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略)；最后根據(jù)戰(zhàn)略控制的要求對(duì)內(nèi)部控制和信息系統(tǒng)控制的需要針對(duì)山西移動(dòng)的現(xiàn)狀與不足做出相應(yīng)的調(diào)整。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

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中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

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本文編號(hào)：1290004