本文關(guān)鍵詞：某公司移動(dòng)終端軟件項(xiàng)目組織問題分析與改進(jìn)措施

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【摘要】：本論文的研究背景是某企業(yè)移動(dòng)通信產(chǎn)品軟件在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速變動(dòng)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)與激烈的市場競爭情境下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)(產(chǎn)品軟件快速上市與降低研發(fā)成本),以項(xiàng)目組織(項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目組織模型)的視角來進(jìn)行資源分配調(diào)整與結(jié)構(gòu)改進(jìn),促使效率的提高與成本的降低來實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過分析項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目組織架構(gòu),采用案例分析,專家訪談和因果分析等方法,分析出產(chǎn)品軟件上市周期長、成本高的主要原因。項(xiàng)目管理辦公室的問題主要集中在:項(xiàng)目管理辦公室層級結(jié)構(gòu)分散、缺乏統(tǒng)一的管理控制;項(xiàng)目管理辦公室缺乏資源的統(tǒng)一規(guī)劃;項(xiàng)目管理辦公室缺乏整體的流程控制;項(xiàng)目管理辦公室及其建立的項(xiàng)目指導(dǎo)委員會缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目監(jiān)管。項(xiàng)目內(nèi)組織的問題主要集中在:軟件整體項(xiàng)目管理不統(tǒng)一、對整體計(jì)劃、進(jìn)度的管理力較弱;三個(gè)軟件項(xiàng)目平行運(yùn)行,無統(tǒng)一的實(shí)體監(jiān)管部門;項(xiàng)目組織效率不高,層級接口多,溝通效率低;三個(gè)軟件項(xiàng)目中項(xiàng)目角色設(shè)置重疊,管理范圍相似。針對以上問題,通過組織設(shè)計(jì)、專家訪談、頭腦風(fēng)暴、組織評審等方法提出項(xiàng)目組織的改進(jìn)措施:精簡項(xiàng)目管理辦公室組織層級和架構(gòu)方案;統(tǒng)一進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和資源優(yōu)化方案;統(tǒng)一項(xiàng)目執(zhí)行流程優(yōu)化;統(tǒng)一項(xiàng)目監(jiān)管優(yōu)化;精簡組織層級,項(xiàng)目內(nèi)組織架構(gòu)改進(jìn);項(xiàng)目內(nèi)組織崗位規(guī)劃;項(xiàng)目內(nèi)組織溝通路徑優(yōu)化。通過實(shí)施項(xiàng)目組織改進(jìn)措施,對比項(xiàng)目組織改進(jìn)前后的項(xiàng)目上市周期和使用資源總數(shù)(成本相關(guān)),不僅解決了上述的主要問題,同時(shí)產(chǎn)品軟件上市周期縮短,資源占用總數(shù)下降(成本降低)。本論文以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,對市場競爭激烈的移動(dòng)智能終端產(chǎn)品軟件項(xiàng)目管理與項(xiàng)目組織改進(jìn)具有一定的參考意義,站在項(xiàng)目組織視角去發(fā)現(xiàn)、分析并解決問題,可以廣為參考。
【學(xué)位授予單位】：清華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.9;F49

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本文編號：1288482