本文關(guān)鍵詞：太原有線電視三網(wǎng)融合戰(zhàn)略研究

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【摘要】：三網(wǎng)融合是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)手段,能夠提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù)。三網(wǎng)融合是一種廣義的、社會(huì)化的說法,它并不是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的物理合一,而主要是指在高層業(yè)務(wù)應(yīng)用上的融合。這三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)層面的改造,在網(wǎng)絡(luò)層面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,業(yè)務(wù)層面出現(xiàn)互相滲透與業(yè)務(wù)交叉,應(yīng)用層面上使用統(tǒng)一的IP協(xié)議,在經(jīng)營層面上互相競爭、互相合作。這樣互相滲透、互相兼容、并逐步成為統(tǒng)一的信息通訊網(wǎng)絡(luò)。 在太原市場的電視媒體傳播領(lǐng)域,太原有線基本處于壟斷地位。但是隨著國家三網(wǎng)融合進(jìn)程的推進(jìn),許多新興力量會(huì)加入到競爭行列中來,尤其是電信企業(yè)的強(qiáng)勢進(jìn)入,可以預(yù)見未來會(huì)出現(xiàn)市場份額萎縮、公司利潤下降、銷售障礙增加等諸多挑戰(zhàn),本文意圖通過對太原有線的未來戰(zhàn)略研究,引導(dǎo)該公司充分利用自身優(yōu)勢,抓住市場機(jī)遇,規(guī)避競爭風(fēng)險(xiǎn),在未來市場中繼續(xù)領(lǐng)航。 本文在深入調(diào)查全國廣播電視行業(yè)市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,應(yīng)用PEST分析法研究中國廣播電視和有線電視發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)條件,確定未來有線電視在三網(wǎng)融合階段發(fā)展的方向。接下來運(yùn)用波特的五種競爭力量模型分析研究有線電視市場并確定主要的競爭對手,然后應(yīng)用SWOT分析法研究太原有線與主要競爭對手的優(yōu)勢與劣勢,分析在未來市場中的機(jī)會(huì)與威脅,最終確定三網(wǎng)融合下的太原有線戰(zhàn)略。 本文研究認(rèn)為,三網(wǎng)融合時(shí)代有線電視行業(yè)是以一家國家級有線電視公司為主體參與市場競爭,未來的中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)采取WO戰(zhàn)略(弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)的組合)利用外部的有力條件,彌補(bǔ)自身的弱點(diǎn),改劣勢而獲取優(yōu)勢。太原有線作為未來集團(tuán)企業(yè)的一員,應(yīng)采用混合戰(zhàn)略應(yīng)對新興市場的挑戰(zhàn)。針對三網(wǎng)融合市場,采用SO戰(zhàn)略(優(yōu)勢與弱點(diǎn)的組合)利用既有優(yōu)勢,積極開展融合業(yè)務(wù),開辟新戰(zhàn)場,創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。針對有線電視傳統(tǒng)領(lǐng)域,采用ST戰(zhàn)略(優(yōu)勢與威脅的組合),充分發(fā)揮基礎(chǔ)扎實(shí)的優(yōu)勢,積極應(yīng)對新勢力的挑戰(zhàn)。 隨著社會(huì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步,電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的范圍越來越大,互相融合的趨勢日益加強(qiáng),三網(wǎng)融合已經(jīng)成為“地球村”的一種國際趨勢。對中國廣播電視企業(yè)而言,三網(wǎng)融合終究是個(gè)全新領(lǐng)域。新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場都需要廣播電視企業(yè)對企業(yè)重新定位。盡管國際上很多國家的三網(wǎng)融合進(jìn)度早于中國,但是并沒有多少是適合當(dāng)前中國市場和中國企業(yè)的。這需要試點(diǎn)地區(qū)和城市的廣播電視企業(yè)摸索和研究,更是所有中國廣播電視企業(yè)面臨的全新課題。本文的研究只是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)片面,但相信對于太原有線未來戰(zhàn)略的制定會(huì)起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F49;F626;G229.2-F

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本文編號：1278319