本文關(guān)鍵詞：陽(yáng)江郵政儲(chǔ)蓄分行農(nóng)村金融市場(chǎng)定位研究

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【摘要】：2007年10月29日，陽(yáng)江郵政儲(chǔ)蓄分行正式掛牌，成為首家掛牌成立的地級(jí)市分行，，也因此要肩負(fù)著與眾不同的歷史重任，一方面要擔(dān)當(dāng)著作為掛牌試點(diǎn)單位理應(yīng)承擔(dān)的率先實(shí)踐的責(zé)任，另一方面，郵儲(chǔ)銀行自身又迎來(lái)了由單一儲(chǔ)蓄功能向全銀行業(yè)務(wù)的巨大轉(zhuǎn)變，陽(yáng)江郵政儲(chǔ)蓄分行面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和前所未有的發(fā)展機(jī)遇。經(jīng)過四年的摸爬滾打，陽(yáng)江郵政儲(chǔ)蓄分行經(jīng)歷了“化蝶”蛻變的磨合，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，貸款業(yè)務(wù)成為陽(yáng)江市地區(qū)農(nóng)村融資的主要力量，目前已累計(jì)放貸6.57億元。在目前國(guó)內(nèi)外金融行業(yè)一體化競(jìng)爭(zhēng)加劇的大環(huán)境下，如何能夠走差異化發(fā)展之路，在農(nóng)村金融市場(chǎng)一展身手，為全銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是陽(yáng)江郵政儲(chǔ)蓄分行的當(dāng)務(wù)之急。 本文針對(duì)目前農(nóng)村金融解決“三農(nóng)”問題陷入困境這種現(xiàn)狀，概括了陽(yáng)江市農(nóng)村金融市場(chǎng)的發(fā)展概況，提出了陽(yáng)江郵政儲(chǔ)蓄分行加快農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)展的迫切性。運(yùn)用國(guó)內(nèi)外郵政儲(chǔ)蓄銀行發(fā)展和研究綜述以及SWOT矩陣?yán)碚�、企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，通過對(duì)陽(yáng)江郵政儲(chǔ)蓄分行所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的分析，結(jié)合SWOT模塊分析，進(jìn)一步確定了陽(yáng)江郵政儲(chǔ)蓄分行在農(nóng)村金融市場(chǎng)的發(fā)展定位，即通過大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)和小額貸款業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)與商業(yè)銀行的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，在發(fā)展對(duì)策上突出延伸到業(yè)務(wù)發(fā)展所必需的網(wǎng)絡(luò)末梢，著力提升未來(lái)在農(nóng)村市場(chǎng)拓展的競(jìng)爭(zhēng)力。 重點(diǎn)闡述了陽(yáng)江郵政儲(chǔ)蓄分行在農(nóng)村金融市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策：鋪陳網(wǎng)絡(luò)渠道時(shí)要突出搭建“村郵站”、助農(nóng)取款等一站式服務(wù)這樣的農(nóng)村金融便民服務(wù)平臺(tái)，著力加快“代”字業(yè)務(wù)和小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，提升有效客戶比例和貴賓客戶的資產(chǎn)，增加大客戶的粘度等等。對(duì)發(fā)展對(duì)策的實(shí)施和保障方面提出注重組織架構(gòu)的搭建、人力資源的整合開發(fā)和體制機(jī)制的調(diào)整建設(shè)等一些可行性做法。建成一個(gè)服務(wù)民生的“普惠銀行”、“大眾銀行”，是陽(yáng)江郵政儲(chǔ)蓄分行在農(nóng)村金融市場(chǎng)發(fā)展的發(fā)展定位。本文通過論證得出的競(jìng)爭(zhēng)性策略，為陽(yáng)江郵政儲(chǔ)蓄分行在農(nóng)村金融市場(chǎng)的發(fā)展提供了參考。
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.35;F618.3

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本文編號(hào)：1278261