本文關鍵詞：常熟移動公司員工流失原因及對策研究

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【摘要】：科學技術是第一生產力，而人又是生產力中最活躍的因素，企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。員工離職問題成為許多企業(yè)心頭永遠的痛，那么怎樣才能留住人才，將員工流失控制在合理范圍內，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是現(xiàn)代人力資源管理的重點問題。一定的員工流失率有助于保持企業(yè)的活力，一是可以淘汰低素質的員工，二是有助于員工競爭意識和創(chuàng)新精神的提升。本文主要研究如何減少員工的主動流失，即把企業(yè)需要的人才留住。 本文通過對常熟移動公司2010-2012年離職員工的調查分析以及與人力資源部門相關人員的溝通交流，以實際工作體會為基礎，總結出常熟移動公司員工離職的影響因素主要包括組織和非組織因素，并針對主要的影響因素提出了留住人才的對策。在“工作嵌入理論”、“馬斯洛需求層次理論”、“赫茨伯格雙因素理論”、“馬奇西蒙模型”、“普萊斯模型”等理論指導下，筆者認為應該加強招聘體系、育人用人機制、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、激勵機制、企業(yè)文化、離職管理等方面的建設工作，以期留住企業(yè)想留的人才，，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保證。
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1276294