本文關(guān)鍵詞：基于投入產(chǎn)出的G通信公司營銷資源預(yù)算研究

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【摘要】：隨著4G時代的襲來,三大運營商的競爭愈演愈烈,通信行業(yè)市場發(fā)展已逐漸趨于飽和,新生業(yè)務(wù)不斷沖擊現(xiàn)有支柱性業(yè)務(wù),移動通信行業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。想要在競爭日趨激烈的國內(nèi)外市場上屹立不倒,移動通信公司就必須大量投入營銷資源,搶占市場份額。但通信行業(yè)公司“收減支增”的趨勢愈發(fā)凸顯,如果營銷資源的投入控制不好,不僅可能導(dǎo)致虧損,嚴重的可能威脅企業(yè)的生存。因此通信企業(yè)要獲得良好的收益,就必須加強企業(yè)營銷資源的控制,特別是對各本地網(wǎng)營銷資源的控制。只有各本地網(wǎng)都管理控制好營銷成本,才能從根本上提升企業(yè)整體競爭力并增強企業(yè)的利潤。預(yù)算作為一種有效的企業(yè)管理方法,在G通信公司的經(jīng)營與發(fā)展過程中扮演著極其重要的角色,特別是集團公司戰(zhàn)略需要不斷的內(nèi)部精細化管理體系改革作為保障,G通信公司正處于業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,轉(zhuǎn)型成為價值型企業(yè),而G通信公司營銷資源的投入已經(jīng)達到產(chǎn)出的20%,在集團公司中名列前茅。G通信公司須重點處理好投入產(chǎn)出關(guān)系,實現(xiàn)營銷資源的精準(zhǔn)投放。然而目前公司的預(yù)算重點是全面預(yù)算,并未針對營銷資源預(yù)算展開專項研究,針對營銷資源的分配是省公司要求下屬分公司自行拆分的,造成各分公司應(yīng)用營銷預(yù)算時存在著諸多的不足與缺陷而無法適應(yīng)省公司降本增效的要求。因此本文重點研究與解決的問題則是提出營銷資源預(yù)算優(yōu)化模型用于指導(dǎo)省公司營銷資源的配置。本文通過訪談、搜集資料、調(diào)研分析、相關(guān)理論與實踐經(jīng)驗,對G通信公司營銷資源預(yù)算管理與使用現(xiàn)狀進行闡述與分析,提出G通信公司營銷資源預(yù)算管理存在的問題并分析引起問題的原因�；谏鲜龇治�,根據(jù)預(yù)算理論及投入產(chǎn)出效益最大化原則提出G通信公司的營銷資源預(yù)算優(yōu)化模型,應(yīng)用于公司營銷資源預(yù)算的事前控制、事中監(jiān)控及事后評估。為使模型更好地應(yīng)用于公司,本文建議公司首先應(yīng)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn),提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;其次逐步構(gòu)建基于模型的營銷資源預(yù)算編制及執(zhí)行流程;最后還應(yīng)優(yōu)化系統(tǒng)功能,提高營銷資源管控的自動化水平。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F626.115

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本文編號：1265669