本文關(guān)鍵詞：動態(tài)資源管理視閾下OMSS項目計劃與控制研究

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【摘要】：定位于電信運(yùn)營商的服務(wù)商的電信實業(yè)應(yīng)變于競爭激烈的外部環(huán)境及迎合各運(yùn)營商業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)工作的要求，同時為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，更加有效的掌握各下屬分公司的生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，跟蹤即時信息，提高運(yùn)營效率，建立健全和強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營監(jiān)管機(jī)制，促進(jìn)本公司的可持續(xù)發(fā)展，而進(jìn)行了運(yùn)營支撐管理系統(tǒng)(OMSS)項目的建設(shè)。 由于該系統(tǒng)提出的功能需求相對復(fù)雜、內(nèi)容多、涉及業(yè)務(wù)范圍廣，需要設(shè)立專門的人員和項目小組全程跟蹤和負(fù)責(zé)項目策劃，從需求的提供及功能的設(shè)計、細(xì)分至方案的最終明確，很可能會是一個漫長的過程，從管理和技術(shù)的角度，我們認(rèn)為有必要組織一個專門的項目小組。 本論文就是在此背景下，在總結(jié)OMSS類項目的發(fā)展特點及項目管理中面臨的問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合運(yùn)營管理支撐系統(tǒng)項目管理實踐進(jìn)行的應(yīng)用研究。論文主要以項目管理方法為指導(dǎo)，，以項目實施的定義及項目生命周期為主線，結(jié)合五大過程、九大知識領(lǐng)域的落地實踐，有重點的總結(jié)主要過程的組織、方法及產(chǎn)出，項目計劃與控制，項目時間進(jìn)度控制方法，關(guān)注項目管理理論的規(guī)范性與實踐中的差異及解決思路，最終實現(xiàn)項目管理計劃與控制在OMSS中的實際應(yīng)用。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1248683