本文關(guān)鍵詞：C市聯(lián)通公司人力資源戰(zhàn)略分析與實施

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【摘要】：中國電信業(yè)從上世紀(jì)90年代開始步入快速發(fā)展期,取得了巨大的發(fā)展和歷史性的跨越,2008年5月24日國家三部委《關(guān)于深化電信體制改革的通告》的精神,3G時代三分天下的格局已經(jīng)形成。C市聯(lián)通公司是在原網(wǎng)通及原聯(lián)通的基礎(chǔ)上網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)重組而成,面臨著激烈的市場競爭,如何構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略體系提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)面臨的問題。 本文通過論述人力資源戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)理論,討論分析作為企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的人力資源戰(zhàn)略,如何建設(shè)來指導(dǎo)企業(yè)管理、提升企業(yè)的績效、形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢、最終支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。本文通過采用文獻(xiàn)研究,個案訪談法、比較研究法、SWOT分析法、PEST分析等工具和方法,對C市聯(lián)通公司進(jìn)行分析,從公司內(nèi)外部環(huán)境,分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略。之后,制定人力資源戰(zhàn)略體系,從組織機(jī)構(gòu)、寬帶職位體系、全員績效管理體系建設(shè)、薪酬體系、人力資源培訓(xùn)體系、企業(yè)文化等幾方面分別論述C市聯(lián)通公司的實施過程,解決人力資源發(fā)展所面臨的的問題。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

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本文編號：1244981