本文關(guān)鍵詞：基于緩沖區(qū)監(jiān)控的軟件開發(fā)項目成本—進度控制指標(biāo)及流程研究

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【摘要】：軟件項目管理中,對項目進度和成本的控制是項目管理的重要目標(biāo),并且貫穿在軟件項目管理的全過程中。然而,軟件項目的成功率并不高,項目返工、成本超支或進度延期甚至項目取消等情況層出不窮。這是由軟件項目的需求變動高、返工頻繁的特殊性決定的。隨著計算機信息技術(shù)的迅速發(fā)展,軟件項目中各要素之間的關(guān)聯(lián)性越來越強,對項目中的目標(biāo)進行集成管理的需求也越來越高。由于項目環(huán)境的不確定性,項目管理人員無法充分認(rèn)識項目的進展情況。因此,項目的生命周期中充滿的風(fēng)險對項目的成本和進度構(gòu)成了潛在的威脅。為解決這一問題,越來越多的學(xué)者對掙值法進行深入的理論研究。同時,掙值法的應(yīng)用領(lǐng)域也從工程項目擴展到其他項目。但是,掙值法的偏差指標(biāo)不能說明成本與進度偏差是否在項目可控范圍內(nèi),即如果發(fā)生重大偏差就不具備控制意義。所以目前掙值法運用于軟件項目管理過程中還較為少見。本研究在西班牙學(xué)者Javier提出的改進掙值法的基礎(chǔ)上,深入研究項目風(fēng)險管理和緩沖理論,完善成本控制指標(biāo)和進度控制指標(biāo)。針對軟件開發(fā)項目特點,提出了返工緩沖方法來控制返工風(fēng)險,同時,構(gòu)建了軟件項目成本-進度風(fēng)險控制流程,將改進后的成本控制指標(biāo)與進度控制指標(biāo)運用到監(jiān)控流程中。最后,用一個算例驗證其可行性。本研究是對掙值法的擴展與深入,解決了傳統(tǒng)掙值法兩個問題:為判斷項目成本-進度偏差是否在風(fēng)險控制范圍內(nèi)建立了指標(biāo);改進的掙值指標(biāo)運用于軟件開發(fā)項目時,考慮了軟件開發(fā)項目返工頻繁的問題,使得監(jiān)控準(zhǔn)確性更高。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F275.3

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本文編號：1232912