本文關(guān)鍵詞：海淀區(qū)郵電局預算管理問題研究

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【摘要】：預算管理作為一種管理制度和控制方略,在現(xiàn)代企業(yè)管理,尤其是集團公司對于子、母公司的內(nèi)部控制和管理中,起著至關(guān)重要的作用。它是涉及全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統(tǒng),是企業(yè)合理配置資源、實現(xiàn)企業(yè)管理控制的工具,是企業(yè)實行績效考核的基礎(chǔ),是一種具有全面控制和約束力的全新管理理念。 中國郵政,作為國家的百年企業(yè)之一,在改革開放的形勢下,在經(jīng)濟全球化的過程中,為了適應(yīng)市場的需求,從開展多元化經(jīng)營到正式實行公司化運營,正迎接著時代和市場的挑戰(zhàn)。在發(fā)展的進程中,中國郵政同其他國有大中型企業(yè)一樣,開始逐步建立預算管理體系,通過該體系的建設(shè)以實現(xiàn)集團公司對于子、母公司的內(nèi)部控制和管理。本文僅以隸屬于中國郵政集團公司、直屬于北京市郵政公司的二級單位——海淀區(qū)郵電局為研究對象,通過采用實地調(diào)查、訪談、案例分析及定性與定量相結(jié)合的方法,全面分析、總結(jié)了該企業(yè)的全面預算管理現(xiàn)狀以及其預算管理中存在的基層員工對預算管理認識不夠、企業(yè)經(jīng)營預算目標下達不合理、預算執(zhí)行過程中部分環(huán)節(jié)控制不力以及預算獎勵考核時有失效等問題。針對這些問題,筆者通過認真學習科學的預算管理理論,通過借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的預算管理經(jīng)驗,在結(jié)合了該企業(yè)自身實際的基礎(chǔ)上,提出了加強對預算管理理念的宣貫與溝通、完善預算編制相關(guān)工作、提高預算執(zhí)行過程中的控制力以及完善預算管理中的考評體系等相應(yīng)的改進措施。本文旨在通過為海淀區(qū)郵電局量身改進的預算管理的相關(guān)建議,建立起適合該企業(yè)自身發(fā)展需要的預算管理體系,通過體系的建立,有效地提升該企業(yè)的管理水平和核心競爭力,推動海淀區(qū)郵電局健康、長效發(fā)展,同時,該體系的建立將對區(qū)局級郵政單位乃至整個中國郵政企業(yè)的預算管理研究起到一定的實際意義和借鑒作用。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F616.6

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本文編號：1211936