本文關(guān)鍵詞：AT科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展,給本來已經(jīng)走向成熟并且市場集中度開始提高的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè),帶來新的發(fā)展。在2013年,智能移動設(shè)備的游戲市場出現(xiàn)了井噴式的增長。AT科技有限公司(下簡稱AT公司)的創(chuàng)立與成長階段,經(jīng)歷了此次行業(yè)的浪潮并取得了一定的成績。但隨著市場競爭加劇,AT公司需要采用更積極的發(fā)展戰(zhàn)略。本文對此進(jìn)行了分析與研究。本文首先以AT公司的基本情況做了介紹。文章的分析和研究采用AT公司外部環(huán)境分析、AT公司的內(nèi)部環(huán)境分析和AT公司的戰(zhàn)略選擇與實施為線索。隨后在外部環(huán)境分析中,采用PEST分析模型對公司的外部發(fā)展環(huán)境做出了分析。就行業(yè)環(huán)境而言,分析了市場的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和行業(yè)中企業(yè)的經(jīng)營活動。之后根據(jù)邁克爾·波特的“五力模型”,對AT公司所處的移動游戲行業(yè)的競爭環(huán)境。其后根據(jù)AT公司的外部環(huán)境情況,采用外部因素評價矩陣進(jìn)行量化分析。其后在AT公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析中,首先對AT公司所擁有的資源進(jìn)行了分析,隨后根據(jù)邁克爾·波特的波特價值鏈模型對公司內(nèi)部價值鏈進(jìn)行了分析,獲取了AT公司可能具有的核心競爭力和企業(yè)關(guān)鍵能力,之后采用VRIO模型分析AT公司是否具有可持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源和能力,其后根據(jù)AT公的內(nèi)部環(huán)境情況,采用內(nèi)部因素評價矩陣進(jìn)行量化分析。在完成外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析以后,根據(jù)AT公司的愿景和使命,采用大矩陣模型和SWOT分析模型,提出了AT公司可選擇的戰(zhàn)略方案并對其進(jìn)行評估。最后根據(jù)AT公司的戰(zhàn)略選擇,制定了戰(zhàn)略方案,包括公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個方面,隨后根據(jù)戰(zhàn)略選擇,對戰(zhàn)略實施涉及到的風(fēng)險管理、組織結(jié)構(gòu)與目標(biāo)管理等問題提出了建議。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1199067