本文關(guān)鍵詞：SKY-MOBI公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的決策分析與實(shí)施管理研究

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【摘要】：21世紀(jì)以來,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,行業(yè)新技術(shù)日新月異,消費(fèi)者偏好變化不斷變快并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。為了生存和持續(xù)發(fā)展,越來越多的企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)走上了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路,其目的是對(duì)核心業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)容的根本性變革,促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型和再生,來與市場(chǎng)環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致。對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這一行為,本文采用了定性分析和定量分析相結(jié)合,理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合,通過杭州斯凱網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(簡(jiǎn)稱"SKY-MOBI")第二次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的案例,對(duì)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施與管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了較為深刻的研究,解釋了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基本規(guī)律,為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供了一定的參考和借鑒。 本文首先從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的概念、特征、類型劃分等方面對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主題進(jìn)行了理論闡述。從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的概念入手,并對(duì)其主要特征做了規(guī)范,然后對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因進(jìn)行了分析。其次,對(duì)如何進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了系統(tǒng)論述,本文沿著“動(dòng)因分析——路徑與時(shí)機(jī)決策——策略選擇——風(fēng)險(xiǎn)管理”這一主線,系統(tǒng)分析了企業(yè)該如何實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。本文用一個(gè)矩陣模型闡述了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑選擇的問題,并建立了評(píng)價(jià)體系深入論述了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方向的選擇問題；結(jié)合產(chǎn)品生命周期理論,用概念模型和三次多項(xiàng)曲線闡述了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的最遲點(diǎn)和最佳時(shí)期；同時(shí)引入博弈理論和利益相關(guān)者理論,對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的利益相關(guān)者之間的博弈進(jìn)行了分析。最后,針對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的風(fēng)險(xiǎn),尤其是風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行了分析,同時(shí)也給出了風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。 在理論分析基礎(chǔ)上,本文結(jié)合了一個(gè)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有較強(qiáng)代表性的公司——杭州斯凱網(wǎng)絡(luò)科技有限公司進(jìn)行案例研究和實(shí)證分析,為前文理論提供了一定的現(xiàn)實(shí)論據(jù)。通過案例研究,提煉了國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是新興移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F49

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1198129