本文關鍵詞：長沙移動勞務用工薪酬激勵研究

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【摘要】：企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,中國移動要創(chuàng)世界一流企業(yè)、要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越,關鍵還得靠人才。企業(yè)管理人是人才,技術專家是人才,那么一線勞務用工也是人才作為通信服務行業(yè),客戶接觸的基本都是一線員工,而一線員工很多都是勞務用工。在一定程度上講,一線勞務用工的表現(xiàn)就代表了整個公司的形象,因此,企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的管理人才和技術人才,同樣也需要一支優(yōu)秀的、站在市場和技術一線、直接服務客戶的勞務用工隊伍。目前,公司勞務用工隊伍整體素質較好,但隊伍不穩(wěn)定,特別是優(yōu)秀勞務用工不穩(wěn)定。究其原因,主要還是勞務員工的歸屬感不強,忠誠度不高,企業(yè)如何才能吸引、激勵、穩(wěn)定優(yōu)秀勞務用工是我們有待解決的一個課題。 通過進行勞務用工薪酬激勵制度改革,可以建立起一套既滿足企業(yè)發(fā)展要求,又具有勞動力市場競爭優(yōu)勢的勞務用工管理體系,實現(xiàn)勞務用工職位明確化、薪酬社會化,獎金績效化的三化目標,并通過拓展職業(yè)發(fā)展通道和對職位實行動態(tài)管理,建立起公平競爭的激勵機制,在全體勞務用工中形成積極進取、感恩、求學、創(chuàng)新的企業(yè)氛圍,從而穩(wěn)定勞務用工隊伍,提高勞務用工忠誠度,促進勞務用工綜合素質和工作績效的全面提升,推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。 本文以長沙移動公司勞務用工薪酬激勵管理為研究對象,運用現(xiàn)代薪酬設計理念,根據(jù)“生產關系一定要適應生產力發(fā)展的要求”的人類社會歷史發(fā)展的客觀規(guī)律,分析了長沙移動勞務用工薪酬激勵的現(xiàn)狀及存在的問題。以公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性為設計原則,結合企業(yè)發(fā)展需要,從職級評定、定向招聘、計件工資等視角,研究了針對長沙移動勞務用工的薪酬激勵改革方案。最后,本文還從組織機構、推廣策略、實施障礙、實施策略等方面提出了方案實施的系列保障措施及后續(xù)改進建議。 本文理論與實際結合,所作理論的探討對長沙移動的勞務用工薪酬激勵管理具有一定指導意義,對其他通信企業(yè)薪酬管理也有很好的借鑒作用。
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F626

【參考文獻】

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本文編號：1182325