本文關(guān)鍵詞：DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊管理存在問題分析及改進(jìn)方案

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【摘要】：團(tuán)隊是當(dāng)今管理科學(xué)中的重要課題,在實(shí)際工作中應(yīng)用很廣,團(tuán)隊和團(tuán)隊管理的相關(guān)理論與實(shí)踐近幾年也有著較為廣泛的研究。研發(fā)團(tuán)隊由于在企業(yè)中的重要地位,研發(fā)團(tuán)隊的管理探究逐漸得到重視,本文的研究對象DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊,在DR集團(tuán)醫(yī)療業(yè)務(wù)崛起的過程中起到了重要的作用,成功的研發(fā)出了多款世界級的大型醫(yī)療器械產(chǎn)品,成功的為DR集團(tuán)醫(yī)療業(yè)務(wù)打開了國內(nèi)和國際市場。但隨著市場競爭的逐漸成熟激烈,DR集團(tuán)醫(yī)療業(yè)務(wù)在全球化的競爭中迎來了更多的機(jī)會,同時也面臨挑戰(zhàn)。比如產(chǎn)品技術(shù)、功能趨同,自身品牌較國際老牌醫(yī)療器械廠商又存在差距,人才競爭處于劣勢等。在這種形式下有競爭力的新產(chǎn)品必將成為提升企業(yè)競爭力的根本,DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊必須策略性的考慮自身團(tuán)隊管理與企業(yè)發(fā)展歷史任務(wù)的匹配性,改善團(tuán)隊管理提升團(tuán)隊的組織能力,支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。本文對DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊管理問題的分析及提出的解決方案,意在解決DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊的管理難題,通過變革管理促進(jìn)團(tuán)隊組織能力提升,這個研究過程和結(jié)果對各類研發(fā)團(tuán)隊管理改善均有著較為明顯的借鑒意義,特別是處在全球化研發(fā)和競爭背景下的研發(fā)團(tuán)隊。本文在研究過程中對團(tuán)隊管理相關(guān)的理論進(jìn)行了查閱、梳理和學(xué)習(xí),夯實(shí)了作者分析和構(gòu)建解決方案的理論基礎(chǔ)。為了更好的了解團(tuán)隊現(xiàn)狀和管理問題,木文通過問卷調(diào)查和關(guān)鍵崗位訪談,完成了關(guān)于DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊管理的現(xiàn)狀分析,通過分析結(jié)果與優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊的特征對比分析,本文得出和驗(yàn)證了 DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊管理在創(chuàng)新文化、績效激勵、團(tuán)隊發(fā)展和溝通管理方面存在不足,需要重點(diǎn)關(guān)注改善。在明確問題的前提下通過書籍、期刊和各位論文的查閱,結(jié)合作者的工作經(jīng)驗(yàn),本文作者構(gòu)建和提出了 DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)新文化建設(shè)、團(tuán)隊績效過程改進(jìn)、國際化團(tuán)隊發(fā)展策略和團(tuán)隊溝通管理改善等系列方案,針對重點(diǎn)問題逐個擊破。在這個過程中從團(tuán)隊管理的角度整體改善方案中的每一個管理過程被有機(jī)結(jié)合相互影響促進(jìn)。本文對相關(guān)方案進(jìn)行了詳盡的闡述,為了保障方案實(shí)施和效果,同時給出了適合于DR集團(tuán)CT研發(fā)團(tuán)隊的管理改善方案實(shí)施保障策略,確保方案實(shí)施過程和結(jié)果達(dá)成。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F49

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本文編號：1175604