樂視網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)效應(yīng)研究
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【摘要】:改革開放近四十年的快速發(fā)展中,中國的第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)都得到了充分的發(fā)展。尤其是工業(yè)化的迅猛發(fā)展,進(jìn)入21世紀(jì)后,出現(xiàn)了部分產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力超過了其需求水平。去庫存、降成本、升盈利,使供給與需求協(xié)同促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)和政府共同的愿景。與此相對(duì)應(yīng),以用戶需求為出發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略正是許多企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張、提升運(yùn)營效率、減少交易成本、更多讓利用戶的一個(gè)絕佳發(fā)展策略。與制造業(yè)的發(fā)展增速放緩相對(duì)應(yīng)的是,近年互聯(lián)網(wǎng)伴隨著信息革命得到了極大的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)與線下傳統(tǒng)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的的結(jié)合也越來越密切;ヂ(lián)網(wǎng)公司通過進(jìn)行上下游的資源整合,從用戶需求出發(fā),用流程再造的理念,以需定產(chǎn)的思路,達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的巧妙結(jié)合,與共同價(jià)值的最大化。本文選擇了以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為發(fā)展基礎(chǔ)的A股上市公司——樂視網(wǎng),也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首個(gè)嘗試產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略的公司。本文通過大量的邏輯論證與數(shù)據(jù)分析,希望可以回答以下問題:真正的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略,并非簡(jiǎn)單的“硬件+軟件”,其戰(zhàn)略核心是什么?產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略,其價(jià)值來源是什么,盈利模式是怎樣的?產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略,其財(cái)務(wù)效應(yīng)如何?產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略存在一定的風(fēng)險(xiǎn),一般企業(yè)如果效仿,需要怎樣的基礎(chǔ)?本文采用案例分析法,研究樂視網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,向上游通過收購影視娛樂公司控制視頻內(nèi)容供應(yīng):向下游通過外包或控股的方式介入電視手機(jī)等視頻播放終端制造,實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈。本文基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的戰(zhàn)略背景、動(dòng)因、基礎(chǔ),分析其商業(yè)模式盈利模式,通過大量數(shù)據(jù)分析其戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)效果,同時(shí)指出戰(zhàn)略的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。最終得出一般企業(yè)可以借鑒的結(jié)論。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮下,互聯(lián)網(wǎng)視角下的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略分析有了更多應(yīng)用層面的意義。希望通過對(duì)先行者樂視網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合戰(zhàn)略的深入分析,為更多中國亟待轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供意見參考。
【學(xué)位授予單位】:北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F49;F275
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本文編號(hào):1171058
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