本文關(guān)鍵詞：HUA通信公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究

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【摘要】：通訊行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)固期,2012年運(yùn)營(yíng)商投資規(guī)模沒有了往年持續(xù)大規(guī)模增長(zhǎng)的勢(shì)頭,今年的投資總額各運(yùn)營(yíng)商基本與去年持平。通信行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,利潤(rùn)情況異常慘烈。2012年9月底,中興通信發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告：受低毛利等不利因素影響,中興公司前三季度虧損17億元,同比下降259.14%。通信行業(yè)已經(jīng)不是以前不惜一切代價(jià)要格局要規(guī)模忽略利潤(rùn)的時(shí)代了�，F(xiàn)在必須要開源節(jié)流雙管齊下,節(jié)流方面供應(yīng)鏈管理是成本控制最有效的措施之一,而庫(kù)存管理則是供應(yīng)鏈管理的重中之重。 HUA通信公司成品庫(kù)存管理當(dāng)前面臨很多問(wèn)題：區(qū)域庫(kù)存部分,產(chǎn)品編碼過(guò)多、標(biāo)準(zhǔn)化低,時(shí)常出現(xiàn)大量設(shè)備壓庫(kù)或者缺貨的情況、運(yùn)作效率低即使有囤貨也無(wú)法快速發(fā)出等問(wèn)題；壓庫(kù)庫(kù)存部分,是由客戶不收導(dǎo)致的大量辦事處庫(kù)存和閑置在客戶倉(cāng)的庫(kù)存構(gòu)成,這部分庫(kù)存核心問(wèn)題是數(shù)量特別龐大,不能用于運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需求的閑置資源；如何去解決較為嚴(yán)重的區(qū)域庫(kù)存與壓庫(kù)庫(kù)存的問(wèn)題,本文通過(guò)傳統(tǒng)庫(kù)存管理理論以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理理論在這些問(wèn)題上的應(yīng)用及適用性的探討跟研究,結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù),最終梳理出分別用于解決區(qū)域庫(kù)存與壓庫(kù)庫(kù)存問(wèn)題的優(yōu)化方案。通過(guò)這些優(yōu)化有效的改善HUA公司的庫(kù)存問(wèn)題：降低庫(kù)存數(shù)量、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提升運(yùn)作效率、減小實(shí)物風(fēng)險(xiǎn)、增加競(jìng)爭(zhēng)能力,兼顧公司運(yùn)營(yíng)及客戶滿意度,達(dá)到雙贏。同時(shí),在提高HUA通信公司的庫(kù)存管理水平做的有益探討和嘗試之外,也為通信行業(yè)及類似生產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的優(yōu)化提供一種模式與參考。
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F274;F626

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1170198