本文關(guān)鍵詞：HUA通信公司庫存管理優(yōu)化研究

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【摘要】：通訊行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了穩(wěn)固期,2012年運營商投資規(guī)模沒有了往年持續(xù)大規(guī)模增長的勢頭,今年的投資總額各運營商基本與去年持平。通信行業(yè)內(nèi)部的競爭越來越激烈,利潤情況異常慘烈。2012年9月底,中興通信發(fā)布財務報告：受低毛利等不利因素影響,中興公司前三季度虧損17億元,同比下降259.14%。通信行業(yè)已經(jīng)不是以前不惜一切代價要格局要規(guī)模忽略利潤的時代了。現(xiàn)在必須要開源節(jié)流雙管齊下,節(jié)流方面供應鏈管理是成本控制最有效的措施之一,而庫存管理則是供應鏈管理的重中之重。 HUA通信公司成品庫存管理當前面臨很多問題：區(qū)域庫存部分,產(chǎn)品編碼過多、標準化低,時常出現(xiàn)大量設(shè)備壓庫或者缺貨的情況、運作效率低即使有囤貨也無法快速發(fā)出等問題；壓庫庫存部分,是由客戶不收導致的大量辦事處庫存和閑置在客戶倉的庫存構(gòu)成,這部分庫存核心問題是數(shù)量特別龐大,不能用于運營商網(wǎng)絡建設(shè)的需求的閑置資源；如何去解決較為嚴重的區(qū)域庫存與壓庫庫存的問題,本文通過傳統(tǒng)庫存管理理論以及供應鏈環(huán)境下的庫存管理理論在這些問題上的應用及適用性的探討跟研究,結(jié)合實際業(yè)務,最終梳理出分別用于解決區(qū)域庫存與壓庫庫存問題的優(yōu)化方案。通過這些優(yōu)化有效的改善HUA公司的庫存問題：降低庫存數(shù)量、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提升運作效率、減小實物風險、增加競爭能力,兼顧公司運營及客戶滿意度,達到雙贏。同時,在提高HUA通信公司的庫存管理水平做的有益探討和嘗試之外,也為通信行業(yè)及類似生產(chǎn)行業(yè)的供應鏈庫存管理的優(yōu)化提供一種模式與參考。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F626

【參考文獻】

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本文編號：1170198