本文關(guān)鍵詞：泰州高校區(qū)“動(dòng)感地帶”品牌營銷策略研究

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【摘要】：繼國內(nèi)通信行業(yè)的重組與改革之后,通信市場出現(xiàn)中國移動(dòng)、中國聯(lián)通以及中國電信三足鼎立的局面,形成了一種全業(yè)務(wù)競爭的環(huán)境。隨著市場競爭的加劇,中國移動(dòng)面向年輕群體的“動(dòng)感地帶”品牌也面臨著來自中國聯(lián)通“UP新勢力”’以及中國電信“學(xué)子e行”的威脅。而在泰州市場,維護(hù)“動(dòng)感地帶”在高校區(qū)已有的市場份額、發(fā)揮其品牌競爭優(yōu)勢,都離不開對(duì)該品牌營銷策略進(jìn)一步的分析與改進(jìn)。 選擇泰州高校區(qū)“動(dòng)感地帶”品牌營銷這一戰(zhàn)略課題,是在分析通信大環(huán)境以及目標(biāo)市場特征的基礎(chǔ)上對(duì)該品牌發(fā)展環(huán)境、品牌現(xiàn)狀的研究,更是發(fā)現(xiàn)品牌問題、提出品牌改進(jìn)建議的過程,有利于泰州高校區(qū)“動(dòng)感地帶”品牌獲取競爭優(yōu)勢,從而實(shí)現(xiàn)品牌的可持續(xù)發(fā)展。 本文首先對(duì)中國移動(dòng)“動(dòng)感地帶”品牌進(jìn)行探討,從品牌產(chǎn)品特征、目標(biāo)市場以及品牌定位三個(gè)角度分析品牌現(xiàn)狀,從渠道整合、媒介推廣、體驗(yàn)營銷、銷售促進(jìn)四個(gè)層面了解該品牌現(xiàn)有的營銷策略。再利用SWOT分析法以及波特的五力模型對(duì)“動(dòng)感地帶”品牌環(huán)境進(jìn)行分析,了解其主要競爭對(duì)手及其所受到的競爭威脅。然后,在前兩部分的基礎(chǔ)上,分別從內(nèi)部、外部研究泰州高校區(qū)“動(dòng)感地帶”面臨的品牌環(huán)境,并結(jié)合高校目標(biāo)市場的特征分析,對(duì)目標(biāo)市場進(jìn)一步細(xì)分,根據(jù)細(xì)分市場特點(diǎn)制定適宜的產(chǎn)品組合策略。最后,通過對(duì)泰州高校區(qū)“動(dòng)感地帶”品牌營銷策略的分析,指出其品牌營銷過程中的缺陷,并提出相應(yīng)的營銷改進(jìn)策略。
【學(xué)位授予單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F626

【參考文獻(xiàn)】

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