本文關鍵詞：吉林聯(lián)通公司收入集中管理模式研究

  更多相關文章： 企業(yè)融合 收入集中 內部控制

【摘要】：中國聯(lián)通吉林省分公司是中國聯(lián)合網絡通信有限公司在吉林省的分支機構，擁有覆蓋全省，結構合理，技術先進，功能強大的現代通信網絡，主要經營移動通信業(yè)務，國內，國際固定電話網絡與設施（含本地無線環(huán)路），語音，數據，圖像及多媒體通信與信息服務，，電信增值服務，互聯(lián)網電話業(yè)務等企業(yè)經國家批準，與通信及信息業(yè)務相關的系統(tǒng)集成業(yè)務。 “中國聯(lián)合網絡通信有限公司吉林省分公司(簡稱中國聯(lián)通吉林省分公司)是中國聯(lián)合網絡通信有限公司在吉林省的分支機構，于2008年底由原吉林聯(lián)通和吉林網通成功合并而成。” 合并重組后的中國聯(lián)通吉林分公司的整體規(guī)模和實力得到了很大的提高，下屬九個分公司，擁有覆蓋全省，功能強大的現代通信網絡，主要經營移動通信業(yè)務，國內，國際固定電話網絡與設施，語音，數據，圖像及多媒體通信與信息服務，電信增值服務，電話服務業(yè)務，與通信及信息業(yè)務相關的信息服務。 融合之初需要對各類市場產品進行統(tǒng)一規(guī)劃，對內部管理機制進行規(guī)范，以及如何對收入數據進行統(tǒng)一管控已經成為企業(yè)運營中需要急需解決的問題。此外合并之后也面臨更大的挑戰(zhàn)，首先就是要滿足上市公司薩班斯法案的要求。企業(yè)需要及時、準確地披露財務報告，要求企業(yè)具備標準的、有效的內部控制體系。滿足內部審計的各項要求，其次公司融合后原有財務來源、收入需要重新捋順，新公司需要盡快轉換角色，順應市場要求，盡快承擔起全業(yè)務經營的重任，發(fā)揮融合優(yōu)勢。 本篇論文以吉林聯(lián)通融合初期為背景，深入分析原網通公司和原聯(lián)通公司上市后內部管理情況，市場經營狀況，財務收入情況。分析原公司各自的優(yōu)勢、劣勢、機遇、風險。對融合后整體情況進行剖析，揚長避短，發(fā)揮各自優(yōu)勢，提出整頓建議。 具體針對原有兩個公司財務經營模式展開研究，分析兩個公司原有收入管理模式，找出原有兩個公司各自財務管理模式特點。發(fā)現潛在的問題，以及對應于上市公司管理方面諸多不利的因素，提出相應的整改建議。在深入研究融合之前的吉林網通與吉林聯(lián)通財務收入流程體系的情況下，探索研究融合后的收入集中管理模式。以及對應該項管理模式進行的系統(tǒng)開發(fā)，后臺支撐工作的開展。通過對收入集中模式的研究以及推廣工作，力求盡快找到融合管理模式的切入點，使收入管理模式平滑過渡，節(jié)約融合消耗，提高管理效率。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626.116

【相似文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 徐馬陵;;集中管理拉近5大差距——用友NC 3.1幫助提升企業(yè)競爭力[J];每周電腦報;2005年32期

2 陳精彩;;淺議中鋁股份公司資金管理模式[J];科技情報開發(fā)與經濟;2007年03期

3 魏志紅;;對國有企業(yè)集團內推行資金集中管理之淺見[J];交通財會;2007年11期

4 劉旭;李玉清;趙德超;;集中管理不能一刀切[J];信息網絡;2009年11期

5 夏靜波;;集團公司資金集中管理模式的比較與選擇[J];北方經濟;2010年01期

6 楊公文;;國企集團的財會集中管理模式淺析[J];北方經貿;2007年07期

7 張敏;李杰;;交通事業(yè)單位資金管理模式研究[J];北方交通;2008年02期

8 陳金珍;;提高企業(yè)集團資金集中管理水平的建議[J];科技經濟市場;2008年10期

9 舒波;;企業(yè)財務集中管理的優(yōu)勢淺談[J];通信與信息技術;2009年04期

10 張曉春;;關于完善煤炭集團公司物資采購集中管理模式的探討[J];中國煤炭;2011年01期

中國重要會議論文全文數據庫 前10條

1 賈建軍;;實行資金集中管理模式提升施工企業(yè)整體價值[A];河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集(2007)[C];2007年

2 李慧;;構建具有上海煙草特色的資金管理體系[A];上海市煙草專賣局2007年度獲獎論文集（經濟管理類）[C];2007年

3 黨清和;王曉艷;王健;郭芳榮;;消毒供應集中管理模式工作體會[A];中華護理學會第7屆消毒供應中心發(fā)展論壇論文匯編[C];2011年

4 劉君;宋亞和;;醫(yī)院消毒供應中心集中管理模式問題及研究[A];中華護理學會第六屆消毒供應中心發(fā)展論壇暨兩岸四地學術交流研討會論文匯編（上冊）[C];2010年

5 張萍;郭衛(wèi)華;梁卓;;集中管理模式下的消毒供應中心在醫(yī)院感染防控中的作用[A];全國醫(yī)院感染護理新進展研討會、全國傳染病護理新進展研討會、全國自然災害護理研討會論文匯編[C];2011年

6 李衛(wèi)萍;;消毒供應中心集中管理模式實施下改進[A];中華護理學會第六屆消毒供應中心發(fā)展論壇暨兩岸四地學術交流研討會論文匯編（下冊）[C];2010年

7 梁輝;;消毒供應中心集中管理模式實施下的改進[A];中華護理學會第六屆消毒供應中心發(fā)展論壇暨兩岸四地學術交流研討會論文匯編（下冊）[C];2010年

8 唐春英;李鐵冬;;消毒供應中心集中管理模式實施與改進[A];中華護理學會第六屆消毒供應中心發(fā)展論壇暨兩岸四地學術交流研討會論文匯編（下冊）[C];2010年

9 宋晨華;;持續(xù)質量改進在我院供應室集中管理模式實施的應用[A];中華護理學會第六屆消毒供應中心發(fā)展論壇暨兩岸四地學術交流研討會論文匯編（上冊）[C];2010年

10 張學敏;陳瑛;;消毒供應中心集中管理模式轉變中問題分析及對策[A];中華護理學會第六屆消毒供應中心發(fā)展論壇暨兩岸四地學術交流研討會論文匯編（上冊）[C];2010年

中國重要報紙全文數據庫 前10條

1 王素艷;整合建設市場資源 探索集中管理模式[N];秦皇島日報;2011年

2 嚴紹業(yè);ERP系統(tǒng)體現集中管理模式[N];中國商報;2001年

3 蘇日格嘎;阿旗種公羊集中管理模式促牧民增收[N];錫林郭勒日報;2009年

4 鄭文華;湛江國壽：去年回報客戶6698萬元[N];中國保險報;2004年

5 劉荻;九院 創(chuàng)新內部審計集中管理模式[N];中國航天報;2011年

6 本報通訊員 仝躍;成就背后那些你所不知道的故事[N];中國民航報;2011年

7 徐日;大眾保險全力統(tǒng)一數據平臺[N];中國保險報;2003年

8 記者于進 章利軍;馬鋼勾勒未來5年發(fā)展藍圖[N];中國冶金報;2009年

9 首席記者蔡立軍 通訊員王天威;天津海關優(yōu)化監(jiān)管格局金屬制品企業(yè)受益見實效[N];中國冶金報;2010年

10 王宇寧;VMI優(yōu)化運動[N];國際商報;2005年

中國博士學位論文全文數據庫 前2條

1 丁正紅;項目群視角下的政府投資項目集中管理模式效率改善研究[D];天津大學;2011年

2 吳豪;我國企業(yè)集團財務公司管理模式創(chuàng)新及應用研究[D];東北大學;2010年

中國碩士學位論文全文數據庫 前10條

1 常亮;多媒體可視電話營銷發(fā)展策略評價以及改進的研究[D];吉林大學;2010年

2 王海欣;沈陽市社會保險基金管理體系的研究[D];大連理工大學;2009年

3 艾漁洋;目前集團資金集中管理模式、風險控制問題研究[D];首都經濟貿易大學;2011年

4 袁西存;齊魯證券財務集中管理模式應用研究[D];山東大學;2012年

5 趙克;山東省煙草公司資金集中管理模式優(yōu)化研究[D];山東大學;2011年

6 彭敏;企業(yè)集團資金集中管理模式的研究[D];財政部財政科學研究所;2012年

7 徐思;財務公司型資金集中管理模式在中石化集團的應用研究[D];西南財經大學;2011年

8 劉春艷;集團公司資金統(tǒng)一管理模式研究[D];山東大學;2012年

9 方一;商業(yè)銀行內部資金體制改革的分析[D];天津大學;2010年

10 盧潔;企業(yè)集團資金集中管理模式研究[D];湘潭大學;2010年

本文編號：1161450