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CMCC移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-11-09 03:06

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【摘要】:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(CMCC)是國(guó)有重點(diǎn)企業(yè),運(yùn)營(yíng)全球最大的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)并擁有全球最大的用戶數(shù)。公司以移動(dòng)改變生活為口號(hào),始終致力于提供高效、便捷的移動(dòng)話音業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、綜合通信解決方案、多媒體業(yè)務(wù)等通信服務(wù),滿足人們不斷增長(zhǎng)的通信需求。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和通信產(chǎn)業(yè)改革的不斷深化,我國(guó)電信市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展,已經(jīng)步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了通信業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)途徑,也改變了通信產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值組成,創(chuàng)造了全新的業(yè)務(wù),也形成了全新的商業(yè)模式。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)大潮的沖擊,以CMCC為代表的通信運(yùn)營(yíng)商也在積極順應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化,探求新時(shí)代下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展之路CMCC已經(jīng)認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于公司的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。已經(jīng)將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的公司持續(xù)健康發(fā)展作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重點(diǎn)目標(biāo),并為之調(diào)整公司營(yíng)銷(xiāo)策略,優(yōu)化資源配置,加大創(chuàng)新力度,強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提升客戶服務(wù)。在此背景下,筆者以CMCC作為研究對(duì)象,以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為著眼點(diǎn),結(jié)合EMBA課堂所學(xué)的理論知識(shí)和案例實(shí)踐,分析存在的問(wèn)題,并運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合、定性與定量相統(tǒng)一等研究方法,著重研究了新環(huán)境下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對(duì)于CMCC持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的影響。首先介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本理論和背景知識(shí),通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程,CMCC企業(yè)概況及其主要的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)類(lèi)型。其次分析了CMCC當(dāng)前面臨的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境,包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與文化環(huán)境,行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)情況及企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。再次提出了CMCC移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略制定與選擇,針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)采用差異化與低成本戰(zhàn)略。最后研究了戰(zhàn)略與支撐體系,探索確保戰(zhàn)略實(shí)施所需的必要舉措。
【學(xué)位授予單位】:復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2013
【分類(lèi)號(hào)】:F626

【共引文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 郭新茹;王詩(shī)晴;唐月民;;3G閱時(shí)代下我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈整合模式研究——以盛大文學(xué)與鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)為例[J];科技與出版;2014年02期

2 李蕓;周玲強(qiáng);杜萍;;在線旅游企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑比較研究[J];科學(xué)與管理;2014年02期

3 龐衛(wèi)宏;曲吉波;劉莉;;基于產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的整合模式研究[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2015年12期

4 楊永標(biāo);黃莉;徐石明;衛(wèi)志農(nóng);孫國(guó)強(qiáng);王冬;;電動(dòng)汽車(chē)換電商業(yè)模式探討[J];江蘇電機(jī)工程;2015年03期

5 梁慧;楊欣欣;陳敏;;中國(guó)設(shè)計(jì)創(chuàng)意企業(yè)的商業(yè)模式再創(chuàng)新研究——以深圳市設(shè)計(jì)創(chuàng)意企業(yè)為例[J];設(shè)計(jì)藝術(shù)研究;2015年05期

6 紀(jì)建悅;王蒙蒙;李江濤;;我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行商業(yè)模式創(chuàng)新研究[J];農(nóng)村金融研究;2015年10期

7 王躍;;FMC,全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下的殺手锏?[J];通信技術(shù);2009年04期

8 楊洵;;電信產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)新策略研究——基于產(chǎn)業(yè)鏈整合的視角[J];中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào);2008年06期

9 楊兟;;網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)組織演變趨勢(shì)[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2013年01期

10 范家琛;;傳統(tǒng)媒體構(gòu)建眾籌商業(yè)模式研究[J];新聞知識(shí);2015年04期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 王瑜;團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站商業(yè)模式分析與創(chuàng)新研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

2 王曉晨;影響固定移動(dòng)融合在我國(guó)發(fā)展的因素研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

3 李洪強(qiáng);政府主導(dǎo)下的白溝商業(yè)模式轉(zhuǎn)變研究[D];中央民族大學(xué);2011年

4 孫玉哲;中國(guó)聯(lián)通洛陽(yáng)分公司融合業(yè)務(wù)優(yōu)化研究[D];西北大學(xué);2011年

5 曹秀玲;對(duì)3G通信產(chǎn)業(yè)鏈的分析[D];北京交通大學(xué);2009年

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7 王豪;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下我國(guó)電信產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合和運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式分析[D];中國(guó)海洋大學(xué);2012年

8 楚燕梅;數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)時(shí)代移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈縱向結(jié)構(gòu)和競(jìng)合模式研究[D];電子科技大學(xué);2012年

9 馮敏;基于流數(shù)據(jù)的垃圾語(yǔ)音呼叫行為分析[D];華中科技大學(xué);2013年

10 吉洋杉;基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈視角的手機(jī)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D];南京財(cái)經(jīng)大學(xué);2013年

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本文編號(hào):1160004

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