本文關(guān)鍵詞：基于ERP模式的C電信運營商建立財務(wù)共享體系研究

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【摘要】：近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和市場競爭的不斷加劇，國內(nèi)的企業(yè)開始加快了尋求提升企業(yè)核心競爭力，降低企業(yè)運營成本的管理模式，尤其是集團化經(jīng)營的大型企業(yè)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、業(yè)務(wù)類型的不斷增加，不斷擴張經(jīng)營的同時，企業(yè)集團內(nèi)分（子）公司的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)人員也在不斷增加，使企業(yè)的管理成本在膨脹，并由此導(dǎo)致了財務(wù)工作效率降低、設(shè)備投資重復(fù)、內(nèi)控風(fēng)險激增，集團公司掌控力下降等一系列問題，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何有效的降低管理成本并加強財務(wù)控制力是國內(nèi)大型企業(yè)共同面對的問題。 在探索管理轉(zhuǎn)型的道路上，國內(nèi)的C電信運營商作為積極進取的改革先行者，在借鑒國外跨國企業(yè)先進的財務(wù)共享管理模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合國際流行的ERP管理軟件，建立了符合企業(yè)自身發(fā)展和管理需求的ERP系統(tǒng)，搭建了屬于企業(yè)自己的財務(wù)共享體系，通過ERP系統(tǒng)和財務(wù)共享體系的有效結(jié)合，打破了傳統(tǒng)的作業(yè)模式，并且在具體的財務(wù)共享模式及人員組織上優(yōu)于傳統(tǒng)的財務(wù)共享方案。本文以C電信運營商在ERP模式下建立財務(wù)共享體系為例，對相關(guān)問題進行研究，希望能為國內(nèi)的企業(yè)，，特別是大型企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型，提供有益的經(jīng)驗借鑒，也為國內(nèi)還處于發(fā)展初級階段的財務(wù)共享和ERP軟件管理研究提供豐富的理論研究素材。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F626.11

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本文編號：1155388