本文關(guān)鍵詞：A公司寬帶接入網(wǎng)絡(luò)虛擬團(tuán)隊(duì)管理的案例分析

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【摘要】：作為中央直屬的大型國有通信企業(yè)，A公司在廣東承擔(dān)了“寬帶中國光網(wǎng)城市”戰(zhàn)略任務(wù)。同時(shí)承擔(dān)了廣東省政府《廣東省國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化“十二五”規(guī)劃》以及“幸福廣東”、“智慧廣東”、“數(shù)字廣東”等戰(zhàn)略性規(guī)劃的落實(shí)，因此寬帶接入網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)成為A公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)之一。 本論文以A公司層面由寬帶接入網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、組織實(shí)施管理負(fù)責(zé)科室和專業(yè)人員組建的虛擬團(tuán)隊(duì)為研究對象，重點(diǎn)研究A公司圍繞寬帶接入網(wǎng)絡(luò)，特別是光網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的虛擬團(tuán)隊(duì)的管理運(yùn)作模式。本研究主要以虛擬團(tuán)隊(duì)的理論為基礎(chǔ)，采用案例分析等多種方法，首先概要性的介紹了A公司的基本情況，，重點(diǎn)介紹寬帶接入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)虛擬團(tuán)隊(duì)的基本情況，詳細(xì)描述了A公司圍繞寬帶接入網(wǎng)絡(luò)虛擬團(tuán)隊(duì)在面臨市場競爭、技術(shù)變化、投資變化等因素的影響下進(jìn)行的管理模式創(chuàng)新以及虛擬團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理中存在的主要問題。在案例介紹的基礎(chǔ)上，對案例進(jìn)行詳細(xì)的分析，內(nèi)容涉及對虛擬團(tuán)隊(duì)多次進(jìn)行管理方式的優(yōu)化和變革的要素和指導(dǎo)原則，團(tuán)隊(duì)調(diào)整的效果與成功之處，以及存在的問題的外因和內(nèi)因分析。最后總結(jié)了A公司寬帶接入網(wǎng)絡(luò)虛擬團(tuán)隊(duì)管理所帶來的啟示，期望為虛擬團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中應(yīng)用提供參考借鑒。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272;F626

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