本文關鍵詞：鞍山郵政速遞物流發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：隨著郵政改革的不斷深入，2009年1月鞍山郵政速遞物流完成了組建工作，歷經兩年時間，實現(xiàn)了由專業(yè)化經營向公司化運作的轉變。面對國內外快遞市場的競爭壓力，如何把握未來的發(fā)展方向，迎接全新的機遇與挑戰(zhàn)，，保持持續(xù)健康發(fā)展，是企業(yè)面臨的關鍵問題，企業(yè)需要根據(jù)內外部環(huán)境確定長期發(fā)展戰(zhàn)略。 本文從鞍山郵政速遞物流的發(fā)展環(huán)境分析入手，簡要介紹鞍山郵政速遞物流的基本情況，研究鞍山郵政速遞物流發(fā)展過程和三年改革帶來的變化，分析鞍山郵政速遞物流發(fā)展的基本環(huán)境，利用計量經濟模型對市場前景進行預測，運用SWOT分析方法對鞍山郵政速遞物流競爭環(huán)境進行分析。根據(jù)SWOT分析結論，提出鞍山郵政速遞物流發(fā)展戰(zhàn)略定位，明確鞍山郵政速遞物流整體發(fā)展和產品兩個方面的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃，重點對國際、國內、同城和物流業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，確定企業(yè)長遠發(fā)展目標。在此基礎上，設計鞍山郵政速遞物流發(fā)展戰(zhàn)略實施路徑，從大力加強基礎能力建設、努力提升服務品質形象、持續(xù)強化市場營銷能力、不斷提高企業(yè)管理水平和進一步增強企業(yè)凝聚力等五個方面提出了鞍山郵政速遞物流戰(zhàn)略實施的具體措施，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供實施方案。 本文依據(jù)戰(zhàn)略管理理論，在分析發(fā)展環(huán)境的基礎上對鞍山郵政速遞物流的戰(zhàn)略目標進行分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略定位、規(guī)劃和實施路徑，為鞍山郵政速遞物流的長遠發(fā)展提供基本思路。
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272;F259.23;F616

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本文編號：1149578