本文關(guān)鍵詞：青島普深通訊科技公司成長戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 系統(tǒng)集成 普深通訊公司 成長戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略

【摘要】：青島普深通訊科技有限公司是一個(gè)身處計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成行業(yè)的中小型科技企業(yè)。作為企業(yè)的創(chuàng)建人之一，本人經(jīng)歷了從企業(yè)的創(chuàng)建到企業(yè)的成長的整個(gè)過程。深刻體會到中小型科技企業(yè)發(fā)展中的困難與艱辛。從企業(yè)的最初創(chuàng)建到企業(yè)成長發(fā)展，這個(gè)過程會面臨很多的問題，比如：資金的缺乏、人才的缺失、組織架構(gòu)的不完善、相對薄弱的技術(shù)力量、公司形象不夠強(qiáng)大等諸多困難。通過公司全員的不斷努力，在克服這些困難的同時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段困擾這個(gè)企業(yè)發(fā)展的最根本的問題是這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向問題，即青島普深通訊科技有限公司的成長戰(zhàn)略問題。筆者通過MBA管理課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)踐的結(jié)合，研究企業(yè)的成長戰(zhàn)略，逐步找出適合企業(yè)發(fā)展的新道路，從而使企業(yè)得到更好的發(fā)展。 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成行業(yè)作為一種高科技的服務(wù)行業(yè)，是最近幾年來在信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)中發(fā)展勢頭尤為強(qiáng)勁的一個(gè)行業(yè)。從最初的以硬件產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)，到今天的硬件軟化，再到將來的軟件服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)品化。整個(gè)行業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在向前發(fā)展。作為這個(gè)行業(yè)中的中小企業(yè)也不得不跟隨行業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新、去學(xué)習(xí)，以適應(yīng)所面臨的市場需求和行業(yè)需求。 經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)今世界不可抗拒的潮流，中小企業(yè)在確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面的作用越來越重要，對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加具有戰(zhàn)略價(jià)值。各個(gè)行業(yè)中的企業(yè)都在尋求自身的發(fā)展，而中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是需要理清自身發(fā)展中存在的突出問題，有針對性的采取措施解決企業(yè)外部和內(nèi)部的約束，才能使企業(yè)自身能夠得到健康、持久的發(fā)展。 全文共分八章，第一章導(dǎo)論，論述了寫作背景、意義，研究的對象、內(nèi)容及思路方法，本部分是全文的方向指導(dǎo)；第二章，通過對國內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)的綜述，加深了對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知與了解，為后續(xù)分析奠定了理論基礎(chǔ)；第三章，青島普深通訊科技有限公司的外部環(huán)境分析，通過對宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)信息的分析，更加明確公司的定位；第四章，青島普深通訊科技有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析，分析了公司運(yùn)營與管理的現(xiàn)狀；第五章，青島普深通訊科技有限公司的戰(zhàn)略選擇，通過分析工具選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略方案；第六章，青島普深通訊科技有限公司成長戰(zhàn)略的規(guī)劃，制定了青島普深通訊科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略，及其相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略；第七章，青島普深通訊科技有限公司成長戰(zhàn)略的實(shí)施建議，制定了青島普深通訊科技有限公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施措施；第八章，對全文的簡單總結(jié)。 本文我們通過以上章節(jié)，從整體的理論分析和文獻(xiàn)綜述，并通過用戰(zhàn)略管理的理論工具，對青島普深通訊科技有限公司的成長戰(zhàn)略進(jìn)行分析，目的在于啟發(fā)眾多中小科技型企業(yè)如何面對企業(yè)成長的問題。因?yàn)橹挥星f萬個(gè)企業(yè)強(qiáng)大起來，中國的經(jīng)濟(jì)才能長久不衰。
【關(guān)鍵詞】：系統(tǒng)集成 普深通訊公司 成長戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-12
• 第一章 緒論12-21
• 第一節(jié) 研究背景與意義12-14
• 一、 研究背景12-13
• 二、 研究意義13-14
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-18
• 一、 企業(yè)成長期問題的研究現(xiàn)狀14-15
• 二、 研究企業(yè)成長期戰(zhàn)略與策略的必要性15-18
• （一） 關(guān)于戰(zhàn)略及與策略的區(qū)別15-16
• （二） 企業(yè)成長期面臨的問題16-18
• 第三節(jié) 研究的對象與內(nèi)容18-19
• 一、 研究對象18
• 二、 研究內(nèi)容18-19
• 第四節(jié) 研究的方法與思路19-21
• 一、 研究方法19-20
• 二、 研究思路20-21
• 第二章 相關(guān)研究理論綜述21-34
• 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述21-26
• 一、 戰(zhàn)略管理理論21-22
• 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次22-23
• （一） 總體戰(zhàn)略22
• （二） 經(jīng)營戰(zhàn)略22
• （三） 職能戰(zhàn)略22-23
• 三、 中小企業(yè)理論23
• 四、 企業(yè)成長戰(zhàn)略理論23-25
• 五、 中小企業(yè)成長戰(zhàn)略理論25-26
• （一） 夾縫中求生存戰(zhàn)略25
• （二） 依附型戰(zhàn)略25-26
• （三） 聯(lián)合競爭戰(zhàn)略26
• 第二節(jié) 影響企業(yè)成長戰(zhàn)略選擇的因素26-34
• 一、 企業(yè)成長的外部因素26-28
• 二、 企業(yè)成長的內(nèi)部因素28-29
• 三、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究方法與工具29-34
• （一） 總體環(huán)境(PEST)分析法29-30
• （二） 波特五力模型分析法30-31
• （三） 價(jià)值鏈分析法31-32
• （四） SWOT 分析法32-33
• （五） 定量計(jì)劃戰(zhàn)略(QSPM)矩陣分析法33-34
• 第三章 青島普深通訊科技有限公司的外部環(huán)境分析34-46
• 第一節(jié) 外部宏觀環(huán)境分析34-36
• 一、 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析34-35
• 二、 政策法律環(huán)境分析35
• 三、 技術(shù)環(huán)境分析35-36
• 第二節(jié) IT 系統(tǒng)集成行業(yè)概述36-43
• 一、 IT 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢36-38
• （一） 行業(yè)規(guī)模龐大、發(fā)展速度較快36-37
• （二） 競爭能力顯著提高37-38
• （三） 信息化程度高38
• （四） 行業(yè)發(fā)展成就顯著38
• 二、 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢38-39
• 三、 中國 IT 系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀39-41
• （一） 中國 IT 系統(tǒng)集成行業(yè)概述39-40
• （二） 中國智能建筑系統(tǒng)集成發(fā)展現(xiàn)狀40-41
• （三） 中國安防系統(tǒng)集成發(fā)展現(xiàn)狀41
• 四、 IT 系統(tǒng)集成行業(yè)特征41-43
• 第三節(jié) IT 系統(tǒng)集成行業(yè)五力模型分析43-44
• 一、 潛在進(jìn)入者的威脅43
• 二、 供方的議價(jià)能力43
• 三、 買方的議價(jià)能力43-44
• 四、 替代品威脅44
• 五、 與現(xiàn)有競爭對手間競爭的激烈程度44
• 第四節(jié) 青島普深通訊科技有限公司的機(jī)遇與威脅44-46
• 第四章 青島普深通訊有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析46-57
• 第一節(jié) 青島普深通訊科技有限公司公司介紹46-47
• 一、 公司現(xiàn)狀46
• 二、 發(fā)展歷程46-47
• 第二節(jié) 青島普深通訊科技有限公司資源分析47-50
• 一、 有形資源分析47-48
• （一） 廠商資源分析47-48
• （二） 客戶資源分析48
• （三） 渠道資源分析48
• （四） 財(cái)務(wù)資源分析48
• 二、 無形資源分析48-50
• （一） 人力資源48-49
• （二） 聲譽(yù)資源49-50
• 第三節(jié) 青島普深通訊科技有限公司的能力分析50-54
• 一、 管理能力的分析50-51
• （一） 公司組織架構(gòu)50-51
• （二） 公司決策問題51
• （三） 薪酬與激勵(lì)51
• 二、 營銷能力分析51-53
• 三、 技術(shù)能力分析53
• 四、 服務(wù)能力分析53-54
• 第四節(jié) 青島普深通訊科技有限公司的優(yōu)勢與劣勢54-57
• 一、 青島普深通訊科技有限公司優(yōu)勢54-55
• （一） 對市場反應(yīng)快，能迅速做出適用市場的決策54
• （二） 公司凝聚力強(qiáng)，單兵作戰(zhàn)能力強(qiáng)54-55
• （三） 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支持和良好的工程質(zhì)量55
• 二、 青島普深通訊科技有限公司劣勢55-57
• （一） 行業(yè)資質(zhì)方面55
• （二） 融資渠道方面55
• （三） 技術(shù)實(shí)力方面55-56
• （四） 經(jīng)營理念方面56-57
• 第五章 青島普深通訊科技有限公司的戰(zhàn)略選擇57-62
• 第一節(jié) 青島普深通訊科技有限公司的愿景與使命57
• 第二節(jié) 青島普深通訊科技有限公司的 SWOT 分析57-59
• 第三節(jié) 青島普深通訊科技有限公司的備選戰(zhàn)略方案59-60
• 第四節(jié) 青島普深通訊科技有限公司的備選戰(zhàn)略方案評價(jià)60-62
• 第六章 青島普深通訊科技有限公司的成長戰(zhàn)略方案62-70
• 第一節(jié) 成長戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想62
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)62-63
• 第三節(jié) 成長的總體戰(zhàn)略63-65
• 第四節(jié) 現(xiàn)階段經(jīng)營戰(zhàn)略65-66
• 第五節(jié) 現(xiàn)階段職能戰(zhàn)略66-70
• 一、 市場營銷戰(zhàn)略66-67
• （一） 強(qiáng)化合作渠道管理66-67
• （二） 完善銷售規(guī)劃67
• （三） 規(guī)范服務(wù)體系67
• 二、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略67-68
• （一） 重新定義產(chǎn)品67-68
• （二） 適時(shí)開發(fā)自有產(chǎn)品68
• 三、 人力資源戰(zhàn)略68
• 四、 品牌開發(fā)戰(zhàn)略68-69
• 五、 企業(yè)文化戰(zhàn)略69
• 六、 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略69-70
• 第七章 青島普深通訊科技有限公司的成長戰(zhàn)略實(shí)施建議70-73
• 第一節(jié) 合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)70-71
• 第二節(jié) 有效配置戰(zhàn)略資源71-72
• 第三節(jié) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測控制72-73
• 第八章 結(jié)論與建議73-74
• 參考文獻(xiàn)74-76
• 致謝76-77
• 個(gè)人簡歷77

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1135356