發(fā)布時間：2017-10-31 16:13

  本文關(guān)鍵詞：A軟件公司競爭力培育策略研究

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【摘要】：經(jīng)濟全球化趨勢下,軟件外包產(chǎn)業(yè)的市場蓬勃發(fā)展,離岸軟件外包企業(yè)的競爭也日趨白熱化。應(yīng)大趨勢并擁有離岸外包成本優(yōu)勢的A公司在成立之初到現(xiàn)在經(jīng)歷了高速的發(fā)展,業(yè)務(wù)蒸蒸日上。然而企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化之中,未來的競爭也將更加嚴(yán)峻,要想獲得長久的競爭優(yōu)勢并能長遠的發(fā)展,A公司必須要發(fā)現(xiàn)自己的競爭力優(yōu)勢并不斷加強同時找出制約競爭力的因素,將之彌補,方能走得更遠。 本文旨在從一個附屬離岸外包企業(yè)的內(nèi)部視角,剖析企業(yè)競爭力的優(yōu)勢與不足,并給出相應(yīng)的策略建議。 本文共分為三部分。 第一部分介紹相關(guān)背景并提出研究問題,簡要介紹了現(xiàn)在已有的研究成果,并對研究意義與方法進行了總結(jié)。 第二部分對A公司競爭環(huán)境進行了分析,包括宏觀環(huán)境,行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境。并用模糊評價法對公司的綜合能力及其分項能力進行了量化,以此作為依據(jù)對競爭力進行有針對性地培育,同時,也對公司目前競爭力制約的因素進行了理論分析。 第三部分我們介紹了公司的競爭力培育策略并總結(jié)研究得出的結(jié)論。 本文所處視角是在附屬離岸軟件公司內(nèi)部,從一個一級接包商的外包軟件公司的角度來分析其應(yīng)對來自國際競爭的策略,研究結(jié)論可以供國內(nèi)同樣從事歐美外包軟件公司進行借鑒。
【關(guān)鍵詞】：軟件外包 競爭力 模糊綜合評價法
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景與問題8-11
• 1.2 文獻綜述11-13
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法13-14
• 2 競爭環(huán)境分析14-30
• 2.1 外部環(huán)境分析14-16
• 2.1.1 政治環(huán)境分析14
• 2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析14-15
• 2.1.3 技術(shù)分析15-16
• 2.1.4 語言文化分析16
• 2.2 行業(yè)環(huán)境分析16-19
• 2.2.1 國內(nèi)行業(yè)環(huán)境16-18
• 2.2.2 國際行業(yè)環(huán)境18-19
• 2.2.3 行業(yè)競爭對手19
• 2.3 內(nèi)部環(huán)境分析19-30
• 2.3.1 主要業(yè)務(wù)及特點19-23
• 2.3.2 競爭優(yōu)勢23-25
• 2.3.3 現(xiàn)存問題25-30
• 3 A公司競爭力評價與分析30-49
• 3.1 A公司綜合能力指標(biāo)30-31
• 3.2 基于模糊綜合評價法的競爭力識別模型31-32
• 3.3 A公司競爭力的識別32-36
• 3.4 競爭力制約因素分析36-49
• 3.4.1 運營成本36-42
• 3.4.2 人才流失原因分析42-44
• 3.4.3 溝通能力培養(yǎng)現(xiàn)存問題44-49
• 4 A軟件競爭力培育策略49-57
• 4.1 成本控制策略49
• 4.2 人才儲備策略49-52
• 4.2.1 人才獲取50
• 4.2.2 人才培養(yǎng)使用以及保留50-52
• 4.3 交流能力培育52-53
• 4.4 業(yè)務(wù)知識的培育53-57
• 結(jié)論57-58
• 參考文獻58-60
• 致謝60-61

【參考文獻】

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本文編號：1122813