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A軟件公司競(jìng)爭(zhēng)力培育策略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-31 16:13

  本文關(guān)鍵詞:A軟件公司競(jìng)爭(zhēng)力培育策略研究


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【摘要】:經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下,軟件外包產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)蓬勃發(fā)展,離岸軟件外包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。應(yīng)大趨勢(shì)并擁有離岸外包成本優(yōu)勢(shì)的A公司在成立之初到現(xiàn)在經(jīng)歷了高速的發(fā)展,業(yè)務(wù)蒸蒸日上。然而企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化之中,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加嚴(yán)峻,要想獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并能長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,A公司必須要發(fā)現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)并不斷加強(qiáng)同時(shí)找出制約競(jìng)爭(zhēng)力的因素,將之彌補(bǔ),方能走得更遠(yuǎn)。 本文旨在從一個(gè)附屬離岸外包企業(yè)的內(nèi)部視角,剖析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)與不足,并給出相應(yīng)的策略建議。 本文共分為三部分。 第一部分介紹相關(guān)背景并提出研究問(wèn)題,簡(jiǎn)要介紹了現(xiàn)在已有的研究成果,并對(duì)研究意義與方法進(jìn)行了總結(jié)。 第二部分對(duì)A公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析,包括宏觀環(huán)境,行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境。并用模糊評(píng)價(jià)法對(duì)公司的綜合能力及其分項(xiàng)能力進(jìn)行了量化,以此作為依據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有針對(duì)性地培育,同時(shí),也對(duì)公司目前競(jìng)爭(zhēng)力制約的因素進(jìn)行了理論分析。 第三部分我們介紹了公司的競(jìng)爭(zhēng)力培育策略并總結(jié)研究得出的結(jié)論。 本文所處視角是在附屬離岸軟件公司內(nèi)部,從一個(gè)一級(jí)接包商的外包軟件公司的角度來(lái)分析其應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的策略,研究結(jié)論可以供國(guó)內(nèi)同樣從事歐美外包軟件公司進(jìn)行借鑒。
【關(guān)鍵詞】:軟件外包 競(jìng)爭(zhēng)力 模糊綜合評(píng)價(jià)法
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類(lèi)號(hào)】:F272;F49
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 1 緒論8-14
  • 1.1 研究背景與問(wèn)題8-11
  • 1.2 文獻(xiàn)綜述11-13
  • 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法13-14
  • 2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析14-30
  • 2.1 外部環(huán)境分析14-16
  • 2.1.1 政治環(huán)境分析14
  • 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析14-15
  • 2.1.3 技術(shù)分析15-16
  • 2.1.4 語(yǔ)言文化分析16
  • 2.2 行業(yè)環(huán)境分析16-19
  • 2.2.1 國(guó)內(nèi)行業(yè)環(huán)境16-18
  • 2.2.2 國(guó)際行業(yè)環(huán)境18-19
  • 2.2.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手19
  • 2.3 內(nèi)部環(huán)境分析19-30
  • 2.3.1 主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn)19-23
  • 2.3.2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)23-25
  • 2.3.3 現(xiàn)存問(wèn)題25-30
  • 3 A公司競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)與分析30-49
  • 3.1 A公司綜合能力指標(biāo)30-31
  • 3.2 基于模糊綜合評(píng)價(jià)法的競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別模型31-32
  • 3.3 A公司競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別32-36
  • 3.4 競(jìng)爭(zhēng)力制約因素分析36-49
  • 3.4.1 運(yùn)營(yíng)成本36-42
  • 3.4.2 人才流失原因分析42-44
  • 3.4.3 溝通能力培養(yǎng)現(xiàn)存問(wèn)題44-49
  • 4 A軟件競(jìng)爭(zhēng)力培育策略49-57
  • 4.1 成本控制策略49
  • 4.2 人才儲(chǔ)備策略49-52
  • 4.2.1 人才獲取50
  • 4.2.2 人才培養(yǎng)使用以及保留50-52
  • 4.3 交流能力培育52-53
  • 4.4 業(yè)務(wù)知識(shí)的培育53-57
  • 結(jié)論57-58
  • 參考文獻(xiàn)58-60
  • 致謝60-61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前9條

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4 姜凌;文俊偉;夏奇峰;;軟件外包與軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展——基于中印的比較[J];科技管理研究;2006年06期

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6 杜俊瑤;;淺談如何與印度公司開(kāi)展商務(wù)合作[J];湖北成人教育學(xué)院學(xué)報(bào);2007年04期

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9 譚力文;田畢飛;;美日歐跨國(guó)公司離岸服務(wù)外包模式的比較研究及啟示[J];中國(guó)軟科學(xué);2006年05期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

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本文編號(hào):1122813

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