本文關(guān)鍵詞：基于轉(zhuǎn)企改制背景下東北網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究

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【摘要】：我國(guó)網(wǎng)絡(luò)新聞事業(yè)在政策扶持和傳媒產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的推動(dòng)下激流勇進(jìn)。地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站已走過(guò)10多年的發(fā)展歷程，作為網(wǎng)絡(luò)媒體的一個(gè)重要組成部分，新聞網(wǎng)站在市場(chǎng)大環(huán)境中奮發(fā)前行。但是，在整個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，地方新聞網(wǎng)站在面臨前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，也要面對(duì)殘酷的市場(chǎng)搏殺。作為省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，，東北網(wǎng)除了承擔(dān)傳播黨和政府的宣傳職責(zé)外，還必須堅(jiān)持正確的新聞?shì)浾搶?dǎo)向，為政府和百姓服務(wù)，肩負(fù)起振興黑龍江地區(qū)網(wǎng)絡(luò)文化傳播的重要使命和責(zé)任。在全國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)企改制的大環(huán)境下，東北網(wǎng)也在經(jīng)歷著這個(gè)特殊階段，順利轉(zhuǎn)企、實(shí)現(xiàn)贏利、做大做強(qiáng)是東北網(wǎng)的愿景和目標(biāo)。 本文首先對(duì)地方新聞網(wǎng)站發(fā)展概況以及東北網(wǎng)的發(fā)展概況進(jìn)行闡述。其次，從轉(zhuǎn)企目前進(jìn)程、轉(zhuǎn)企方式、轉(zhuǎn)企改制關(guān)鍵點(diǎn)入手，對(duì)東北網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查分析，并結(jié)合舊體制影響下其它重點(diǎn)新聞網(wǎng)站遇到的轉(zhuǎn)企困境，運(yùn)用SWOT模型分析法，研究轉(zhuǎn)企改制背景下東北網(wǎng)所面臨的定位模糊、經(jīng)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新、贏利模式單一、品牌頻道過(guò)少等營(yíng)銷困境。再次，針對(duì)困境制定轉(zhuǎn)企改制背景下東北網(wǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，即分別從營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略方面進(jìn)行戰(zhàn)略分析。最后，本文綜合研究?jī)?nèi)容，提出了東北網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制背景下?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施保障。
【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)企改制 東北網(wǎng) 營(yíng)銷戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F49;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 論文選題背景、目的及意義10-11
• 1.1.1 論文選題背景10-11
• 1.1.2 論文研究的目的和意義11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述13-14
• 1.3 論文主要研究?jī)?nèi)容及方法14-15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 論文創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 轉(zhuǎn)企改制背景下東北網(wǎng)發(fā)展概況16-21
• 2.1 地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站發(fā)展概況16-17
• 2.1.1 地方重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的發(fā)展歷程16-17
• 2.1.2 地方新聞網(wǎng)站的類型17
• 2.2 東北網(wǎng)的發(fā)展概況17-20
• 2.2.1 東北網(wǎng)的創(chuàng)建背景17-18
• 2.2.2 東北網(wǎng)的發(fā)展概況18-20
• 2.3 本章小結(jié)20-21
• 第3章 東北網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制現(xiàn)狀分析21-32
• 3.1 舊體制影響下重點(diǎn)新聞網(wǎng)站的轉(zhuǎn)企之困21-22
• 3.2 東北網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制現(xiàn)狀及方式22-25
• 3.2.1 東北網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制的現(xiàn)狀22-23
• 3.2.2 東北網(wǎng)的整合轉(zhuǎn)企方式23-24
• 3.2.3 東北網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制關(guān)鍵點(diǎn)24-25
• 3.3 東北網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制背景下 SWOT 分析25-28
• 3.4 東北網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制背景下?tīng)I(yíng)銷困境分析28-31
• 3.4.1 轉(zhuǎn)企后市場(chǎng)定位模糊29
• 3.4.2 經(jīng)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新29
• 3.4.3 贏利模式單一29-30
• 3.4.4 與傳統(tǒng)媒體有競(jìng)爭(zhēng)無(wú)合作30
• 3.4.5 品牌頻道過(guò)少30-31
• 3.5 本章小結(jié)31-32
• 第4章 東北網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制背景下?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略制定32-43
• 4.1 東北網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制背景下?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃32-33
• 4.1.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想32
• 4.1.2 戰(zhàn)略總體目標(biāo)32-33
• 4.2 東北網(wǎng)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略33-36
• 4.2.1 市場(chǎng)細(xì)分33-34
• 4.2.2 目標(biāo)市場(chǎng)選擇34-35
• 4.2.3 市場(chǎng)定位35-36
• 4.3 東北網(wǎng)差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略36-38
• 4.3.1 東北網(wǎng)定位差異化戰(zhàn)略36
• 4.3.2 東北網(wǎng)內(nèi)容差異化戰(zhàn)略36-37
• 4.3.3 東北網(wǎng)表現(xiàn)形式差異化戰(zhàn)略37
• 4.3.4 東北網(wǎng)經(jīng)營(yíng)模式差異化戰(zhàn)略37-38
• 4.4 東北網(wǎng)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略38-39
• 4.4.1 品牌定位38
• 4.4.2 品牌維護(hù)38-39
• 4.4.3 品牌創(chuàng)新39
• 4.5 東北網(wǎng)的營(yíng)銷聯(lián)盟戰(zhàn)略39-42
• 4.5.1 競(jìng)合關(guān)系的建立40-41
• 4.5.2 與傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)略聯(lián)盟41
• 4.5.3 拓展合作伙伴戰(zhàn)略41-42
• 4.6 本章小結(jié)42-43
• 第5章 東北網(wǎng)轉(zhuǎn)企改制背景下?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略有效實(shí)施的措施保障43-46
• 5.1 爭(zhēng)取資金和資源保障43
• 5.2 完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制43
• 5.3 實(shí)施人才強(qiáng)網(wǎng)戰(zhàn)略43-44
• 5.4 全面實(shí)施本地化戰(zhàn)略44-45
• 5.5 建立與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配的企業(yè)文化45
• 5.6 本章小結(jié)45-46
• 結(jié)論46-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 致謝50-51
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷51

【參考文獻(xiàn)】

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