發(fā)布時間：2017-10-31 01:15

  本文關鍵詞：關鍵路徑法在電信運營商網(wǎng)管項目中的應用

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【摘要】：時間管理是項目管理知識領域中的一項重要組成部分，是為確保項目按時完成所需要的一系列活動過程。本文結合上海聯(lián)通GSM/WCDMA綜合網(wǎng)管系統(tǒng)項目的整個實施過程,運用項目管理知識體系和時間管理理論，主要研究了項目時間管理中的關鍵路徑法及其在具體項目中的應用。本文分析了GSM/WCDMA綜合網(wǎng)管項目中時間是最缺乏靈活性的變量，依據(jù)關鍵路徑法的步驟，找到項目的關鍵路徑，從而制定進度計劃，并在項目實施過程中對進度進行管控，發(fā)生沖突和變化時，及時做出調整更新，通過關鍵路徑法達到了對項目進度進行合理有效控制的目的。本文主要研究與創(chuàng)新工作包括： （一）電信運營商的支撐系統(tǒng)項目建設涉及到公司整個網(wǎng)絡運維體系的建設，因此項目的科學化管理意義重大。論文結合實際的網(wǎng)管系統(tǒng)項目，對時間管理以及關鍵路徑法進行分析和實踐，以關鍵路徑法為核心手段，實現(xiàn)項目的全生命周期管理，總結了進度計劃制訂、優(yōu)化、實施和控制過程中的突出問題和解決手段，提高工作效率，縮短項目周期，確保按時實現(xiàn)項目里程碑。 （二）在項目活動定義方面，論文比較分析了幾種常規(guī)的工作分解結構方法，結合GSM/WCDMA綜合網(wǎng)管項目的計劃制定過程的特點，采取了自上而下的工作分解結構方法，制訂了涵蓋100%項目范圍所定義的工作內容和交付成果，限定了相應工作職責和人員，為關鍵路徑的確定、活動時間估算以及項目過程交付成果變更打下了良好的基礎。 （三）在活動持續(xù)時間估算方面，論文研究分析了專家判斷、類比估算以及三點估算法的優(yōu)缺點，結合運營商網(wǎng)管項目進度計劃的制定，在具體的活動持續(xù)時間估算的過程中，采用專家判斷、類比估算的基礎上，疊加運用三點估算方法，確定活動持續(xù)時間，取得了比運用單一方法更好的精度，降低了實施過程中進度計劃調整次數(shù)。 （四）在時間管理的關鍵路徑優(yōu)化與控制方面，論文結合GSM/WCDMA網(wǎng)管項目的實施，提出了有效的進度優(yōu)化與控制手段。選擇“早期任務壓縮法”和“并行調整法”，預防項目內外突發(fā)因素，控制執(zhí)行風險，，縮短關鍵路徑，將實現(xiàn)重要里程的工期縮短11天。 論文總結了關鍵路徑法在電信運營商綜合網(wǎng)管系統(tǒng)項目實施過程中的重要作用和成功經(jīng)驗，在項目過程中涉及的關鍵路徑法的計劃和控制過程，對類似的運維支撐系統(tǒng)項目開展有很好的借鑒意義。
【關鍵詞】：綜合網(wǎng)管 項目管理 時間管理 關鍵路徑法 進度控制
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626;TN929.5
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-9
• 目錄9-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景和意義11-12
• 1.2 國內外項目管理研究進展12-14
• 1.2.1 國外研究進展12-13
• 1.2.2 國內研究進展13-14
• 1.3 本文研究方法和框架14-16
• 1.4 論文章節(jié)安排16-17
• 第二章 時間管理和關鍵路徑法理論研究17-28
• 2.1 時間管理的意義17-18
• 2.2 項目時間管理步驟18-22
• 2.2.1 時間管理的特點18-19
• 2.2.2 活動定義的研究19
• 2.2.3 活動排序的研究19-20
• 2.2.4 活動資源估算與活動持續(xù)時間估算的研究20-21
• 2.2.5 時間管理中的進度計劃制定21-22
• 2.2.6 時間管理中的進度控制22
• 2.3 時間管理在網(wǎng)管系統(tǒng)項目中的意義22-23
• 2.4 關鍵路徑法的含義23
• 2.5 網(wǎng)絡圖在關鍵路徑法中的作用23-24
• 2.6 關鍵路徑法的利用步驟24-25
• 2.7 關鍵路徑法的發(fā)展-計劃評審技術25-27
• 2.8 本章小結27-28
• 第三章 關鍵路徑法在網(wǎng)管系統(tǒng)項目中的應用要素分析28-38
• 3.1 項目概況28-30
• 3.1.1 項目建設背景28-29
• 3.1.2 項目建設原則29-30
• 3.2 項目內容與目標30-31
• 3.3 項目系統(tǒng)方案的制定31-35
• 3.4 網(wǎng)管項目的特點分析35-36
• 3.5 關鍵路徑法的特點36-37
• 3.6 關鍵路徑法在網(wǎng)管系統(tǒng)項目中的優(yōu)勢與劣勢分析37
• 3.7 本章小結37-38
• 第四章 關鍵路徑法在項目計劃編制中的應用38-54
• 4.1 進度計劃編制38-50
• 4.1.1 項目工作分解結構38-41
• 4.1.2 工作描述和成果定義41-44
• 4.1.3 工作關系先后次序的確定與網(wǎng)絡圖繪制44-45
• 4.1.4 項目資源和工作時間估計45-48
• 4.1.5 項目進度與關鍵路徑的安排48-50
• 4.2 項目進度與關鍵路徑的優(yōu)化50-53
• 4.2.1 縮短項目早期任務的時間50-51
• 4.2.2 串行任務調整為并行任務51
• 4.2.3 增加項目團隊的工作強度51-52
• 4.2.4 引入新的技術手段52-53
• 4.2.5 關鍵路徑優(yōu)化的總結53
• 4.3 本章小結53-54
• 第五章 關鍵路徑法在項目計劃實施過程中的應用54-63
• 5.1 項目計劃的實施與控制54-60
• 5.1.1 進度控制的目的54-55
• 5.1.2 進度控制的實施方法55-56
• 5.1.3 項目進度控制分析56-60
• 5.2 項目實施效果評估60-62
• 5.3 本章小結62-63
• 第六章 結論與展望63-66
• 6.1 本文的主要結論63-64
• 6.2 本文的不足之處與將來的研究展望64-66
• 參考文獻66-68
• 致謝68-69
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄69

【參考文獻】

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本文編號：1120145