本文關(guān)鍵詞：朗訊科技的創(chuàng)新策略分析

  更多相關(guān)文章： 技術(shù)創(chuàng)新 B-C理論 美國(guó)電話電報(bào)公司 朗訊科技公司 阿爾卡特朗訊 貝爾實(shí)驗(yàn)室

【摘要】：今天，隨著我們進(jìn)入了信息社會(huì)，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來說變得越來越重要。特別是對(duì)于電信設(shè)備企業(yè)來說，由于技術(shù)更新的周期加快，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力提出了更高的挑戰(zhàn)�？梢哉f，技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱直接決定了電信設(shè)備企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。 作為朗訊科技公司技術(shù)創(chuàng)新源泉的貝爾實(shí)驗(yàn)室曾以13個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)的榮譽(yù)和一系列重大的技術(shù)創(chuàng)新被譽(yù)為歷史上最成功的工業(yè)試驗(yàn)室之一。但是在2008年，它卻宣布放棄對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)的研究。是什么原因?qū)е铝死视嵖萍脊緞?chuàng)新策略的轉(zhuǎn)變？ 本文以朗訊科技公司作為案例研究的對(duì)象，介紹了公司在各個(gè)不同歷史時(shí)期創(chuàng)新策略的選擇，，并以凱洛格商學(xué)院的B-C理論為基礎(chǔ)，對(duì)朗訊科技公司在不同歷史時(shí)期創(chuàng)新策略的成敗得失進(jìn)行了分析，試圖找出朗訊科技公司創(chuàng)新策略轉(zhuǎn)變的原因。 在論文的最后，我們根據(jù)文章分析得出的結(jié)論，對(duì)于貝爾實(shí)驗(yàn)室今后的創(chuàng)新策略提出了意見和建議。
【關(guān)鍵詞】：技術(shù)創(chuàng)新 B-C理論 美國(guó)電話電報(bào)公司 朗訊科技公司 阿爾卡特朗訊 貝爾實(shí)驗(yàn)室
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F627
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究的背景與意義12-14
• 1.2 問題的提出14-15
• 1.3 本文的架構(gòu)15-16
• 1.4 本章小結(jié)16-17
• 第2章 創(chuàng)新策略分析的理論依據(jù)17-24
• 2.1 B-C戰(zhàn)略分析簡(jiǎn)介17-19
• 2.2 技術(shù)創(chuàng)新的種類19-21
• 2.3 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分類和勒納指數(shù)21-23
• 2.4 本章小結(jié)23-24
• 第3章 AT&T的創(chuàng)新策略24-40
• 3.1 引言24
• 3.2 AT&T的歷史介紹24-29
• 3.2.1 貝爾系統(tǒng)時(shí)期25-28
• 3.2.2 AT&T時(shí)期28-29
• 3.3 AT&T時(shí)期美國(guó)的電信市場(chǎng)分析29-32
• 3.4 AT&T的技術(shù)創(chuàng)新及其成就32-34
• 3.5 AT&T創(chuàng)新策略分析34-39
• 3.5.1 成功的原因35-37
• 3.5.2 不足之處37-39
• 3.6 本章小結(jié)39-40
• 第4章 朗訊科技的創(chuàng)新策略40-66
• 4.1 引言40-41
• 4.2 朗訊科技的歷史介紹41-44
• 4.3 朗訊科技時(shí)期電信市場(chǎng)分析44-50
• 4.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析44-46
• 4.3.2 行業(yè)技術(shù)更新46-50
• 4.4 朗訊科技的市場(chǎng)地位分析50-58
• 4.4.1 PEST分析50-51
• 4.4.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析51-53
• 4.4.3 SWOT分析53-58
• 4.5 朗訊科技的技術(shù)創(chuàng)新及其成就58-60
• 4.6 朗訊科技創(chuàng)新策略分析60-65
• 4.6.1 成功的原因60-62
• 4.6.2 不足之處62-65
• 4.7 本章小結(jié)65-66
• 第5章 阿爾卡特朗訊的創(chuàng)新策略66-84
• 5.1 引言66-67
• 5.2 阿爾卡特朗訊時(shí)期電信市場(chǎng)的變化67-74
• 5.2.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析67-68
• 5.2.2 行業(yè)技術(shù)更新68-74
• 5.3 阿爾卡特朗訊創(chuàng)新策略的變革74-78
• 5.4 創(chuàng)新策略調(diào)整的效果78-83
• 5.4.1 市場(chǎng)效果78-80
• 5.4.2 原因分析80-83
• 5.5 本章小結(jié)83-84
• 第6章 B-C模型分析84-88
• 6.1 AT&T時(shí)期的分析84-85
• 6.2 朗訊科技時(shí)期的分析85-86
• 6.3 阿爾卡特朗訊時(shí)期的分析86-87
• 6.4 本章小結(jié)87-88
• 第7章 總結(jié)和展望88-93
• 7.1 綜合分析88-89
• 7.2 總結(jié)89-92
• 7.2.1 研究小結(jié)89-90
• 7.2.2 對(duì)阿爾卡特朗訊創(chuàng)新策略的建議90-92
• 7.3 有待進(jìn)一步研究的課題92-93
• 參考文獻(xiàn)93-95
• 致謝95-96
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄96

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 葛晶;;三次拆分重塑AT&T[J];世界電信;2008年06期

2 樂之;;阿爾卡特朗訊宣布重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和運(yùn)營(yíng)調(diào)整[J];通訊世界;2008年12期

3 ;朗訊推出WaveStar Lambda全光路由器[J];世界電信;2000年02期

4 張有材;可移植的多用途小型操作系統(tǒng)——朗訊公司的Inferno[J];現(xiàn)代電信科技;1997年05期

本文編號(hào)：1118165