發(fā)布時(shí)間：2017-10-30 02:08

  本文關(guān)鍵詞：廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)管理效益提升策略研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展,企業(yè)管理進(jìn)入了比拼“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的新時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)資源是通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的核心資源,是為客戶提供服務(wù)的重要載體。近年來,通信業(yè)體制改革不斷深化,通信市場(chǎng)逐漸打破“一枝獨(dú)秀”的壟斷格局,形成了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信“三足鼎立”的局面,競(jìng)爭(zhēng)不斷激化,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也由技術(shù)、市場(chǎng)和資本領(lǐng)域上升到提升資產(chǎn)使用效益層面。中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司作為三地上市的特大型央企,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)眾多、資產(chǎn)種類繁雜,一旦資產(chǎn)管理失控將危及到公司整體的存亡。在通信質(zhì)量日益提高而通信價(jià)格逐漸下降的雙重壓力下,如何通過培育資產(chǎn)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力以提高公司的效益水平,是關(guān)系公司健康發(fā)展和業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的重要因素。 本文以中國(guó)聯(lián)通廣西分公司(簡(jiǎn)稱廣西聯(lián)通)引入全生命周期管理理論以及固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理論,從理論層面論述其對(duì)固定資產(chǎn)管理效益的影響,接著對(duì)廣西聯(lián)通現(xiàn)行的資產(chǎn)管理模式進(jìn)行分析,提出目前廣西聯(lián)通資產(chǎn)管理存在的問題,然后對(duì)構(gòu)建和實(shí)踐資產(chǎn)使用評(píng)價(jià)體系等問題進(jìn)行了剖析,從實(shí)證層面論證廣西聯(lián)通資產(chǎn)管理效益提升措施的有效性。文章首先解析全生命周期管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)理論,提取影響資產(chǎn)管理效益的要點(diǎn)；然后介紹了廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)管理效益評(píng)價(jià)體系,分析其對(duì)資產(chǎn)管理效益提升的有效性；并從中選取了三個(gè)重要管理指標(biāo)對(duì)廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)管理原有狀況進(jìn)行深入的剖析,提出廣西聯(lián)通在固定資產(chǎn)管理中存在的問題,最后以廣西聯(lián)通實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為例,論證了保障固定資產(chǎn)管理效益的必要措施,介紹了廣西聯(lián)通通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理體系的建設(shè)達(dá)到管理效益提升的效果。本文從理論及實(shí)踐層面論證的固定資產(chǎn)管理策略有利于節(jié)約投資成本、減少資金投入、降低折舊成本、提升資產(chǎn)效益,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)管理具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：固定資產(chǎn) 管理效益 提升措施
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F273.4;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導(dǎo)論9-12
• 1.1 研究背景和意義9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)回顧9-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)10-11
• 1.4 研究重點(diǎn)和難點(diǎn)11
• 1.5 研究思路和方法11
• 1.6 研究創(chuàng)新與局限11-12
• 第二章 固定資產(chǎn)定義概述及管理效益理論基礎(chǔ)12-19
• 2.1 固定資產(chǎn)定義及其管理效益12-14
• 2.2 固定資產(chǎn)全生命周期管理理論14-16
• 2.2.1 全生命周期理念的起源14
• 2.2.2 固定資產(chǎn)全生命周期管理理論14-15
• 2.2.3 固定資產(chǎn)全生命周期管理理論對(duì)提升資產(chǎn)使用效益的影響15-16
• 2.3 固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)理論16-18
• 2.3.1 固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的定義16
• 2.3.2 固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)16-17
• 2.3.3 固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)提升資產(chǎn)使用效益的影響17-18
• 2.4 本章小結(jié)18-19
• 第三章 廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)管理研究及效益評(píng)價(jià)分析19-33
• 3.1 廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)基本情況19-21
• 3.1.1 總體情況19
• 3.1.2 廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)管理制度19-21
• 3.2 廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)管理效益評(píng)價(jià)體系21-25
• 3.2.1 廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)管理效益評(píng)價(jià)體系的背景21
• 3.2.2 廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)管理效益評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建21-23
• 3.2.3 廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)管理效益評(píng)價(jià)體系對(duì)資產(chǎn)管理效益的影響23-25
• 3.3 廣西聯(lián)通公司固定資產(chǎn)管理效益評(píng)價(jià)分析25-32
• 3.3.1 固定資產(chǎn)管理效益分析25-28
• 3.3.2 固定資產(chǎn)管理存在的問題28-30
• 3.3.3 固定資產(chǎn)管理效益低下的原因分析30-32
• 3.4 本章小結(jié)32-33
• 第四章 廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)管理效益提升策略及其效果33-46
• 4.1 創(chuàng)新激勵(lì)措施,促進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活33-35
• 4.2 堅(jiān)持打造精品網(wǎng)絡(luò),提升百元資產(chǎn)創(chuàng)收35-37
• 4.3 推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源評(píng)價(jià)體系,引導(dǎo)全網(wǎng)資產(chǎn)效能提升37
• 4.4 依托公司大ERP信息管理系統(tǒng)的升級(jí),固化管理模式和流程37-38
• 4.5 優(yōu)化資源配置、考核體系,圍繞業(yè)績(jī)目標(biāo),持續(xù)開展降本增效38-40
• 4.6 運(yùn)用新興技術(shù),延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命40
• 4.7 清理待報(bào)廢資產(chǎn),變廢為寶,賦予資產(chǎn)新的生命力40-42
• 4.8 樹立全生命周期管理理念,加強(qiáng)資產(chǎn)再利用,提升資產(chǎn)使用效率42-43
• 4.9 廣西聯(lián)通固定資產(chǎn)管理效益提升的效果43-45
• 4.9.1 全生命周期資源再利用效果43
• 4.9.2 激勵(lì)措施落實(shí)到位資產(chǎn)盤活顯成效43-44
• 4.9.3 通信基地助推高校業(yè)務(wù)快速發(fā)展44
• 4.9.4 網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)轉(zhuǎn)型手段多樣化節(jié)省基站投資44-45
• 4.10 本章小結(jié)45-46
• 結(jié)束語(yǔ)46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

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本文編號(hào)：1115635