本文關(guān)鍵詞：德賽電子手機業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 戰(zhàn)略研究 細(xì)分市場 老人手機 德賽

【摘要】：通訊終端行業(yè)一直是競爭最激烈的行業(yè)之一，自2011年以來，通訊終端行業(yè)掀起新的一輪“洗牌”活動，傳統(tǒng)的手機終端企業(yè)和新加入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，，都紛紛瞄準(zhǔn)千元智能手機這塊市場。由于手機市場的過渡競爭，引得價格戰(zhàn)越演越烈，國產(chǎn)手機廠家紛紛陷入了“拼工業(yè)設(shè)計和拼硬件參數(shù)”的尷尬局面，企業(yè)的贏利狀況面臨極大考驗，德賽電子（惠州）有限公司作為國產(chǎn)手機企業(yè)中的一員，其手機業(yè)務(wù)的生存和發(fā)展也受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。 本文針對上述這種情況，以戰(zhàn)略管理研究的基本分析模型與方法，在對德賽手機業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，以及主要業(yè)務(wù)能力和營銷關(guān)鍵因素等進行了系統(tǒng)性的分析，采用SWOT分析方法對德賽電子公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)等方面進行了系統(tǒng)剖析與總結(jié)，并結(jié)合國家宏觀政策和社會人口老齡化的發(fā)展趨勢，提出了重點聚焦老年人手機這一細(xì)分市場，避免與國外品牌形成正面競爭，走差異化發(fā)展道路的戰(zhàn)略。并結(jié)合公司新的戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過優(yōu)化公司資源，走手機終端和服務(wù)相結(jié)合，以服務(wù)帶動終端銷售，以內(nèi)容服務(wù)作為贏利模式的可持續(xù)發(fā)展路線。 本論文的研究結(jié)論，在對公司在手機業(yè)務(wù)發(fā)展指明了方向，對德賽手機業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和實施奠定了理論基礎(chǔ)，同時也通過本企業(yè)前期的成功案例分析，對德賽企業(yè)的發(fā)展，甚至是通訊終端行業(yè)的同類兄弟企業(yè)也起到一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略研究 細(xì)分市場 老人手機 德賽
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 選題背景和研究意義10-11
• 1.2 主要內(nèi)容和研究方法11-12
• 1.3 論文結(jié)構(gòu)組成12-13
• 第二章 德賽手機業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析13-22
• 2.1 德賽手機業(yè)務(wù)外部環(huán)境 PEST 分析14-18
• 2.1.1 我國老年人口社會分析14-15
• 2.1.2 中國經(jīng)濟發(fā)展總體趨勢15-16
• 2.1.3 國家政策趨勢分析16-17
• 2.1.4 技術(shù)發(fā)展趨勢分析17-18
• 2.2 老年手機行細(xì)分業(yè)市場分析18-20
• 2.2.1 手機用戶數(shù)持續(xù)增長18-20
• 2.2.3 老人手機市場規(guī)模預(yù)估20
• 2.3 老人手機內(nèi)容服務(wù)市場分析20-22
• 第三章 德賽手機業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析22-32
• 3.1 德賽電子簡介22
• 3.2 德賽內(nèi)部資源與能力分析22-25
• 3.2.1 企業(yè)品牌分析22-23
• 3.2.2 資源整合能力23
• 3.2.3 技術(shù)創(chuàng)新分析23-24
• 3.2.4 管理創(chuàng)新分析24
• 3.2.5 生產(chǎn)制造能力分析24
• 3.2.6 市場和渠道能力分析24-25
• 3.3 德賽手機信息化服務(wù)平臺25-26
• 3.4 德賽老人手機業(yè)務(wù)分析26-32
• 3.4.1 優(yōu)勢分析26-28
• 3.4.2 劣勢分析28-29
• 3.4.3 機會分析29-30
• 3.4.4 威脅分析30-31
• 3.4.5 德賽手機業(yè)務(wù) SWOT 綜述31-32
• 第四章 德賽手機業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與定位32-36
• 4.1 總體戰(zhàn)略思路32
• 4.2 戰(zhàn)略方式選型32-33
• 4.3 戰(zhàn)略目標(biāo)和定位33-36
• 4.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)33-34
• 4.3.2 戰(zhàn)略定位34
• 4.3.3 品牌訴求34-36
• 第五章 德賽手機業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施36-56
• 5.1 開創(chuàng)細(xì)分市場領(lǐng)先品牌36-47
• 5.1.1 打造細(xì)分市場的領(lǐng)先品牌36-38
• 5.1.2 推出差異化的手機產(chǎn)品線38-41
• 5.1.3 建設(shè)信息化服務(wù)平臺戰(zhàn)略41-47
• 5.1.4 加強關(guān)鍵技術(shù)的強化并做沉淀47
• 5.2 提升企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營管理理念47-53
• 5.2.1 建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營機制47-49
• 5.2.2 以差異化營銷擴大德賽手機業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢49-50
• 5.2.3 對價值鏈進行整合以提升德賽手機綜合競爭實力50-53
• 5.3 加強人力資源保障措施53-56
• 5.3.1 建立強有力的營銷團隊53-54
• 5.3.2 做好人才梯隊建設(shè)54
• 5.3.3 培養(yǎng)一批專業(yè)管理人才54
• 5.3.4 讓老員工在企業(yè)內(nèi)部合理流動54-56
• 致謝56-57
• 參考文獻57-59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 郎咸平;;正常思維的陷阱[J];東北之窗;2009年14期

本文編號：1115542