本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的D公司采購(gòu)管理優(yōu)化研究

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【摘要】：隨著科技的進(jìn)步,信息時(shí)代的大發(fā)展,政府對(duì)智能交通和智能駕考系統(tǒng)建設(shè)日益重視,智能交通、智能駕考等行業(yè)發(fā)展迅猛,道路交通基礎(chǔ)設(shè)施越來越完善,新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),客戶需求多樣化、個(gè)性化,企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜,針對(duì)確定性環(huán)境提出的采購(gòu)管理理論與方法已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今越來越不穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。因此針對(duì)模糊、隨機(jī)需求等不確定環(huán)境下的側(cè)重采購(gòu)物料細(xì)分、供應(yīng)商選擇和評(píng)估的采購(gòu)管理優(yōu)化方法進(jìn)行系統(tǒng)研究,具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。 本文在參考了大量學(xué)者的文獻(xiàn)及相關(guān)著作的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理所涵蓋的一些理論知識(shí),結(jié)合D公司的經(jīng)營(yíng)概述以及采購(gòu)現(xiàn)狀,一方面,從中選取了卡拉杰克矩陣模型分類法,設(shè)計(jì)了一套適合D公司的物料細(xì)分,并對(duì)細(xì)分材料執(zhí)行采購(gòu)和庫(kù)存策略,重要物料建立供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)體系,關(guān)鍵物料建立聯(lián)合管理庫(kù)存(JMI)體系,瓶頸物料實(shí)施物料需求規(guī)劃(MRP)體系,一般物料實(shí)施看板管理體系,這套策略對(duì)于改善D公司供應(yīng)商管理水平,緩解物料缺貨現(xiàn)狀,以及降低庫(kù)存水平,起到了很好的優(yōu)化作用。另一方面,D公司現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇和評(píng)估存在著一定的局限性,本文試圖通過優(yōu)化選擇和評(píng)估流程和制度,建立行之有效的供應(yīng)商管理體系,從而保障供應(yīng)鏈的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)的發(fā)展。 本文在改進(jìn)和優(yōu)化D公司采購(gòu)物料分類和供應(yīng)商選擇和評(píng)估管理的過程中,通過PDCA循環(huán)來驗(yàn)證改進(jìn)方法的可行性和可操作性,得到D公司采購(gòu)管理的優(yōu)化方案,降低了物料采購(gòu)成本和庫(kù)存成本,優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)和庫(kù)存結(jié)構(gòu),緩解了供需矛盾,改善了企業(yè)的資金流和物流水平,提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 物料管理 供應(yīng)商管理
【學(xué)位授予單位】：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F276.44;F49
【目錄】：

• 目錄4-6
• 圖表目錄6-7
• 摘要7-8
• ABSTRACT8-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景和問題的提出10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 問題的提出10-11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法12-14
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 技術(shù)路線14
• 1.5 研究創(chuàng)新和不足14-16
• 1.5.1 研究的創(chuàng)新14
• 1.5.2 研究的不足14-16
• 第2章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述16-28
• 2.1 供應(yīng)鏈管理理論16-20
• 2.1.1 理論的產(chǎn)生和現(xiàn)狀研究16-18
• 2.1.3 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR模型)18-20
• 2.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理20-28
• 2.2.1 采購(gòu)與采購(gòu)管理20-21
• 2.2.2 采購(gòu)物料細(xì)分21-24
• 2.2.3 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估24-28
• 第3章 D公司概述和采購(gòu)現(xiàn)狀分析28-38
• 3.1 D公司概述28-30
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介28
• 3.1.2 行業(yè)特點(diǎn)與戰(zhàn)略分析28-30
• 3.2 D公司采購(gòu)現(xiàn)狀30-34
• 3.2.1 組織構(gòu)架30-31
• 3.2.2 采購(gòu)特點(diǎn)及現(xiàn)狀31-33
• 3.2.3 采購(gòu)流程33-34
• 3.3 D公司供應(yīng)商選擇與評(píng)估現(xiàn)狀34
• 3.4 D公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀及成因分析34-38
• 第4章 D公司采購(gòu)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)38-52
• 4.1 D公司采購(gòu)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)形成38-39
• 4.1.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)的背景38
• 4.1.2 優(yōu)化設(shè)計(jì)的形成38-39
• 4.2 基于卡拉杰克矩陣模型分類法的物料定位優(yōu)化設(shè)計(jì)39-44
• 4.2.1 設(shè)計(jì)的背景39-41
• 4.2.2 設(shè)計(jì)的步驟41-44
• 4.3 供應(yīng)商選擇優(yōu)化設(shè)計(jì)44-47
• 4.3.1 供應(yīng)商選擇的原則44-45
• 4.3.2 供應(yīng)商選擇的步驟45-47
• 4.4 供應(yīng)商評(píng)估優(yōu)化設(shè)計(jì)47-52
• 4.4.1 供應(yīng)商評(píng)估的原則47
• 4.4.2 評(píng)估的目標(biāo)47
• 4.4.3 評(píng)估的流程47-51
• 4.4.4 供應(yīng)商關(guān)系管理51-52
• 第5章 D公司采購(gòu)管理優(yōu)化實(shí)施與控制52-58
• 5.1 采購(gòu)管理優(yōu)化實(shí)施與控制原則52
• 5.2 PDCA循環(huán)優(yōu)化實(shí)施與控制52-55
• 5.3 優(yōu)化實(shí)施與控制前后比較55-56
• 5.4 優(yōu)化實(shí)施與控制的意義56-58
• 第6章 結(jié)論與展望58-60
• 6.1 結(jié)論58-59
• 6.2 進(jìn)一步研究方向59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1103833