本文關(guān)鍵詞：某跨國電信制造企業(yè)的戰(zhàn)略分析與選擇

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【摘要】：全球通信設(shè)備行業(yè)市場龐大,競爭也十分激烈,尤其是近年來華為和中興通訊等公司的迅速崛起更使老牌電信企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文以目前行業(yè)中實(shí)力第二的諾基亞西門子通信公司為主要研究對象,探討其在激烈的競爭環(huán)境中應(yīng)如何調(diào)整和選擇戰(zhàn)略,以維持和創(chuàng)建在該行業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文對國際通信設(shè)備行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析；對公司自身優(yōu)劣勢進(jìn)行了剖析；對其主要競爭對手的優(yōu)劣勢和戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,包括具有行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的愛立信公司,具有成本優(yōu)勢的華為和中興通訊。綜合運(yùn)用SWOT分析、波特五力模型、競爭態(tài)勢矩陣等方法進(jìn)行了較深入全面地分析,最后指出公司應(yīng)選擇怎樣的總體戰(zhàn)略及相關(guān)的競爭戰(zhàn)略,從而充分發(fā)揮自身的核心能力、規(guī)避劣勢、順應(yīng)環(huán)境變化,提升自身的競爭優(yōu)勢。 圍繞這個(gè)課題,本文的具體分析結(jié)構(gòu)如下：第一章引入課題研究的背景,該課題研究有什么樣的現(xiàn)實(shí)意義,以及論文所使用的研究方法；第二章簡要介紹了通信設(shè)備業(yè)的情況,以及當(dāng)前市場的變化及現(xiàn)狀情況描述,和論文所涉及到的幾家企業(yè)的簡要介紹；第三章對諾基亞西門子所處的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,綜合運(yùn)用PEST分析模型對行業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析,運(yùn)用五力模型和戰(zhàn)略集團(tuán)的分析方法對行業(yè)內(nèi)部的競爭環(huán)境進(jìn)行分析；第四章對主要的競爭對手愛立信、華為和中興通訊進(jìn)行分析,主要分析了三家企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所擁有的優(yōu)劣勢,同時(shí)分析了三家企業(yè)基于當(dāng)前環(huán)境下戰(zhàn)略上的選擇,和對行業(yè)未來的預(yù)判；第五章通過對諾基亞西門子內(nèi)部環(huán)境的分析,包括當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、市場情況、技術(shù)研發(fā)等情況的分析,基于上面的信息提出諾基亞西門子的SWOT分析,以及和競爭對手間的競爭態(tài)勢分析；第六章則通過上述幾章的分析,行業(yè)分析結(jié)論、競爭對手分析和諾基亞西門子的內(nèi)部分析提出諾基亞西門子的戰(zhàn)略選擇,將主要業(yè)務(wù)聚焦于移動(dòng)通信和電信運(yùn)營服務(wù)兩大細(xì)分市場,放棄不具備競爭優(yōu)勢的低利潤率業(yè)務(wù)。在主營的兩大細(xì)分市場上采取不同的競爭戰(zhàn)略。在移動(dòng)通信領(lǐng)域采取差異化戰(zhàn)略,強(qiáng)化在產(chǎn)品上的節(jié)能和靈動(dòng)的資源管理等特點(diǎn)。在電信運(yùn)營服務(wù)領(lǐng)域采取低成本戰(zhàn)略,通過不斷的降低成本以增加在這個(gè)領(lǐng)域與愛立信的競爭優(yōu)勢。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 通信設(shè)備制造 行業(yè)結(jié)構(gòu) 服務(wù) 競爭戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F626;F272
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 緒論11-12
• 1 引言12-17
• 1.1 研究背景和意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 現(xiàn)實(shí)意義13-14
• 1.2 研究方法14
• 1.3 主要內(nèi)容及框架14-17
• 2 通信設(shè)備行業(yè)及公司簡介17-23
• 2.1 通信設(shè)備行業(yè)簡介17-18
• 2.2 通信設(shè)備市場的發(fā)展與現(xiàn)狀18-20
• 2.2.1 經(jīng)歷了80～90年代快速發(fā)展逐漸步入穩(wěn)步增長的成熟期18
• 2.2.2 行業(yè)新格局的誕生——?dú)W美巨頭的破產(chǎn)、重組、與合并18-19
• 2.2.3 中國通信設(shè)備制造商的崛起19-20
• 2.3 行業(yè)內(nèi)公司簡要介紹20-23
• 2.3.1 諾基亞西門子通信公司簡介20-21
• 2.3.2 愛立信通信公司簡介21
• 2.3.3 華為公司簡介21-22
• 2.3.4 中興通訊公司簡介22-23
• 3 諾基亞西門子外部環(huán)境分析23-33
• 3.1 通信設(shè)備制造行業(yè)環(huán)境PEST分析23-26
• 3.1.1 政治環(huán)境23-24
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境24
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境24-26
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析26-33
• 3.2.1 行業(yè)特征26
• 3.2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析26-30
• 3.2.3 通信設(shè)備制造業(yè)行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析30-33
• 4 主要競爭對手分析33-46
• 4.1 確立主要競爭對手的因素33-36
• 4.1.1 市場占有率情況對比33-34
• 4.1.2 企業(yè)銷售規(guī)模上的比較34
• 4.1.3 行業(yè)環(huán)境決定34-35
• 4.1.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢比較35
• 4.1.5 中興通訊的競爭35
• 4.1.6 與愛立信的競爭35-36
• 4.2 主要競爭對手愛立信公司分析36-38
• 4.2.1 愛立信的優(yōu)勢分析36-37
• 4.2.2 愛立信的劣勢分析37
• 4.2.3 愛立信對未來的研判和戰(zhàn)略調(diào)整37-38
• 4.3 主要競爭對手華為公司優(yōu)劣勢分析38-43
• 4.3.1 華為的優(yōu)勢分析38-39
• 4.3.2 華為的劣勢分析39-40
• 4.3.3 競爭對手華為分析40-43
• 4.4 主要競爭對手中興通訊優(yōu)劣勢分析43-44
• 4.4.1 中興通訊的優(yōu)勢(Strengths)43-44
• 4.4.2 中興通訊的劣勢(Weaknesses)44
• 4.4.3 中興通訊分析44
• 4.5 小結(jié)44-46
• 5 諾基亞西門子SWOT分析與競爭態(tài)勢矩陣46-56
• 5.1 諾基亞西門子當(dāng)前財(cái)務(wù)情況分析46-48
• 5.2 市場情況分析48-49
• 5.3 諾基亞西門子通信公司能力分析49-51
• 5.3.1 技術(shù)和質(zhì)量優(yōu)勢49-50
• 5.3.2 主場市場和客戶群體優(yōu)勢50-51
• 5.4 諾基亞西門子SWOT分析51-54
• 5.4.1 諾基亞西門子通信的優(yōu)勢(Strengths)52
• 5.4.2 諾基亞西門子通信的劣勢(Weaknesses)52-53
• 5.4.3 諾基亞西門子通信的機(jī)會(huì)(Opportunities)53
• 5.4.4 諾基亞西門子通信的威脅(Treats)53-54
• 5.5 諾基亞西門子SWOT矩陣54
• 5.6 競爭態(tài)勢矩陣分析54-56
• 6 諾基亞西門子通信公司戰(zhàn)略調(diào)整選擇56-64
• 6.1 諾基亞西門子當(dāng)前戰(zhàn)略存在的主要問題56-58
• 6.1.1 諾基亞西門子當(dāng)前的總體戰(zhàn)略及其問題56-57
• 6.1.2 諾基亞西門子當(dāng)前成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的問題分析57-58
• 6.2 諾基亞西門子的戰(zhàn)略調(diào)整與選擇58-64
• 6.2.1 將主要業(yè)務(wù)聚焦于移動(dòng)通信和電信運(yùn)營服務(wù)兩大細(xì)分市場58-60
• 6.2.2 兩大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域采用不同的競爭戰(zhàn)略60-62
• 6.2.3 區(qū)域市場選擇62-64
• 7 結(jié)束語64-65
• 參考文獻(xiàn)65-66
• 致謝66

【共引文獻(xiàn)】

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