本文關(guān)鍵詞：甘肅省電力投資集團(tuán)信息化管理問(wèn)題和改進(jìn)策略

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【摘要】：據(jù)統(tǒng)計(jì)全球500強(qiáng)企業(yè)中,信息技術(shù)投資超過(guò)生產(chǎn)設(shè)備投資的企業(yè)達(dá)65%,而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)投資的回報(bào)率則高達(dá)10倍以上1。足以可見(jiàn)今天企業(yè)的發(fā)展,是離不開(kāi)信息資源的整合與利用,企業(yè)信息化的建設(shè)發(fā)展提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)信息化已成為帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口。利用信息化技術(shù)可以加強(qiáng)企業(yè)信息采集、決策制定的優(yōu)化,進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)電力集團(tuán)企業(yè)信息管理目標(biāo)。黨的十六大就曾經(jīng)提出：“信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的選擇,要堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化”。因此,企業(yè)實(shí)施信息化工程是新形勢(shì)下的必然趨勢(shì)和新的要求,對(duì)企業(yè)信息化的全面理解有助于企業(yè)信息化的成功實(shí)施。 自2009年甘肅省電力投資集團(tuán)OA協(xié)同辦公信息化平臺(tái)建設(shè)以來(lái),截至2010年底已完成集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)所有控股(子)公司與集團(tuán)本部14個(gè)OA辦公平臺(tái)的鏈接,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)全省各單位異地電子辦公功能,減少了集團(tuán)工作溝通成本,提高了辦公效果,為集團(tuán)后續(xù)信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。伴隨著當(dāng)今世界信息化技術(shù)的快速提高和甘肅省電力投資集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的跨越式發(fā)展,以及國(guó)家電網(wǎng)、五大國(guó)家電力投資集團(tuán)、和各省電力投資集團(tuán)等集團(tuán)化多業(yè)態(tài)信息化管理系統(tǒng)的的建設(shè)。結(jié)合MBA所學(xué)理論對(duì)集團(tuán)信息管理的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究,力圖從信息管理的理論和工作的實(shí)踐入手,利用信息化手段為集團(tuán)人事、財(cái)務(wù)、資金、決策“四個(gè)中心”管理環(huán)節(jié)服務(wù),為集團(tuán)決策層提供科學(xué)決策的關(guān)鍵輔助信息；為集團(tuán)管理層提供規(guī)范管理的全面監(jiān)控、專(zhuān)業(yè)分析信息；為執(zhí)行層提供提高工作效率的輔助工具、報(bào)表資源。全面推進(jìn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)流程的提升,改善管理效率和效果。 探索解決甘肅電力投資集團(tuán)公司信息化管理的一些問(wèn)題,不但是集團(tuán)公司打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,省內(nèi)一流”現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)必不可少的一項(xiàng)首要任務(wù),還希望通過(guò)本次研究能對(duì)自己的管理工作有所幫助,也可對(duì)業(yè)內(nèi)人士提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】：信息化管理 集團(tuán)企業(yè) 效率
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F49;F426.6
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、前言7-14
• (一) 研究的背景與意義7-8
• (二) 研究的基本思路8-9
• (三) 研究的主要內(nèi)容9
• (四) 研究的基本理論與方法9-14
• 二、甘肅省電力投資集團(tuán)信息化管理的現(xiàn)狀14-23
• (一) 甘肅省電力投資集團(tuán)公司的簡(jiǎn)介14
• (二) 甘肅省電力投資集團(tuán)公司信息化管理建設(shè)的基本宗旨和原則14-18
• (三) 甘肅省電力投資集團(tuán)公司信息化管理的目標(biāo)18-19
• (四) 甘肅省電力投資集團(tuán)公司信息化管理的基本要求19-20
• (五) 甘肅省電力投資集團(tuán)公司信息化管理的基本模式20-21
• (六) 甘肅省電力投資集團(tuán)公司信息化管理的人員結(jié)構(gòu)21-23
• 三、甘肅省電力投資集團(tuán)信息化管理的問(wèn)題和分析23-27
• (一) 信息化建設(shè)的重要性和作用認(rèn)識(shí)水平不一致23
• (二) 基礎(chǔ)管理與信息化要求不相適應(yīng)23
• (三) 各企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制約了信息化發(fā)展23-24
• (四) 各企業(yè)信息系統(tǒng)的管理機(jī)制不健全24
• (五) 模式與觀念是影響企業(yè)信息化發(fā)展的重要因素24
• (六) 信息化建設(shè)人才缺乏24-25
• (七) 信息化建設(shè)資金渠道不暢，投入相對(duì)不足25-27
• 四、甘肅省電力投資集團(tuán)信息化管理改進(jìn)對(duì)策和改進(jìn)措施27-33
• (一) 結(jié)合實(shí)際，綜合考慮集團(tuán)信息化管理改進(jìn)對(duì)策27-29
• (二) 科學(xué)制定計(jì)劃，，形成完整信息化管理體系29-33
• 五、結(jié)論與展望33-35
• (一) 結(jié)論33-34
• (二) 展望34-35
• 參考文獻(xiàn)35-36
• 致謝36-37
• 作者簡(jiǎn)歷37

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1086867