本文關(guān)鍵詞：人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目的時間管理研究

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【摘要】：隨著中國互聯(lián)網(wǎng)與移動通信行業(yè)的迅猛發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)逐漸成為各大互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中的重點。隨著中國網(wǎng)民數(shù)量以及移動手機(jī)用戶數(shù)量的高速發(fā)展,以及3G智能手機(jī)的不斷普及,尤其是在各大運營商全力推廣千元以下智能手機(jī)以及手機(jī)補(bǔ)貼政策的實施,使得互聯(lián)網(wǎng)公司全力發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)用戶成為可能。為了更好地布局移動互聯(lián)網(wǎng),搶占移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展先機(jī),人人網(wǎng)計劃全力開發(fā)手機(jī)客戶端以方便用戶使用人人網(wǎng)服務(wù)。鑒于各大互聯(lián)網(wǎng)公司均在全力開發(fā)手機(jī)客戶端,而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于項目的時間管理要求非常嚴(yán)格,如何有效的對手機(jī)客戶端開發(fā)進(jìn)行時間管理,合理安排開發(fā)進(jìn)度,靈活安排項目活動順序,確保開發(fā)工作順利有效完成,是客戶端開發(fā)工作當(dāng)中的重中之重。 本文結(jié)合項目時間管理方面知識的學(xué)習(xí)和積累,利用有關(guān)時間管理的方法、工具對人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目的時間管理進(jìn)行分析,針對人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目自身的特性進(jìn)行有效的時間管理,從而按時完成項目開發(fā)任務(wù)。 本文通過對人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目的研究,提出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶端類產(chǎn)品開發(fā)過程中的關(guān)于時間管理方面的相關(guān)問題以及應(yīng)對策略、手段,從而在項目實施過程中進(jìn)行有效的時間管理,為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中同類項目開發(fā)提供有關(guān)時間管理方面的經(jīng)驗分享和參考。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng) 客戶端 時間管理
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F49;TP311.5
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 概述9-15
• 1.1 項目的背景9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 項目的目的和意義12-13
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容安排13-15
• 第二章 項目時間管理理論綜述15-23
• 2.1 項目時間管理的活動定義15
• 2.2 項目時間管理的的活動排序15-16
• 2.3 項目時間管理的的活動工期估算16-17
• 2.4 項目時間管理的的進(jìn)度表編制17-18
• 2.5 項目時間管理的的進(jìn)度控制18-19
• 2.6 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目的進(jìn)度計劃編制所采用的方法19-23
• 2.6.1 關(guān)鍵路徑法的定義19-20
• 2.6.2 關(guān)鍵路徑法的組成與應(yīng)用20
• 2.6.3 關(guān)鍵路徑法的特點20-21
• 2.6.4 關(guān)鍵路徑法的優(yōu)化與制定21-22
• 2.6.5 關(guān)鍵路徑法的優(yōu)點和缺點22-23
• 第三章 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目綜述23-45
• 3.1 互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)情況現(xiàn)狀23-24
• 3.2 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目的背景及必要性24-25
• 3.3 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目架構(gòu)設(shè)計及編碼規(guī)范舉例25-31
• 3.3.1 人人網(wǎng)JAVA手機(jī)客戶端開發(fā)項目架構(gòu)設(shè)計25-29
• 3.3.2 人人網(wǎng)JAVA手機(jī)客戶端開發(fā)項目編碼規(guī)范29-30
• 3.3.3 人人網(wǎng)JAVA手機(jī)客戶端的可擴(kuò)展性30-31
• 3.4 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目IM及消息推送設(shè)計舉例31-39
• 3.4.1 IM及消息推送設(shè)計網(wǎng)絡(luò)傳輸模型31-32
• 3.4.2 IM及消息推送在實際的網(wǎng)絡(luò)傳輸中可能出現(xiàn)的情況分析32-37
• 3.4.3 IM及消息推送流程圖37-39
• 3.5 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目主要編程語言39-41
• 3.5.1 C語言簡述39
• 3.5.2 C#語言簡述39-40
• 3.5.3 C++語言簡述40
• 3.5.4 0bjective-C語言簡述40
• 3.5.5 Java語言簡述40-41
• 3.6 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端主要功能介紹41-42
• 3.7 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目時間管理的必要性42-44
• 3.8 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目時間管理的流程44-45
• 第四章 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目時間進(jìn)度計劃45-53
• 4.1 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目的活動定義45-47
• 4.2 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項日的活動排序47-48
• 4.3 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目的活動工期估算48-50
• 4.4 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目的時間進(jìn)度計劃編制50-53
• 4.4.1 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目活動的關(guān)鍵路徑50-51
• 4.4.2 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目活動的四個時間計算51-52
• 4.4.3 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目各活動的浮動時間計算52-53
• 第五章 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目進(jìn)度控制53-56
• 5.1 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目需要重點控制的活動分析53
• 5.2 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目進(jìn)度控制的主要工作53-55
• 5.3 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目進(jìn)度控制中的問題及補(bǔ)救措施55-56
• 第六章 項目結(jié)論與展望56-58
• 6.1 人人網(wǎng)手機(jī)客戶端開發(fā)項目結(jié)論56-57
• 6.2 展望57-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 致謝60

【共引文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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7 李肖文;;國內(nèi)住宅建筑施工項目管理的績效評價[J];廣東建材;2010年02期

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9 唐毅;;淺析污水處理項目國民經(jīng)濟(jì)評價[J];工程與建設(shè);2012年03期

10 莫顯飛;蔣為鏡;侯守梅;;工程項目候選分包商-供應(yīng)商的風(fēng)險管理[J];工業(yè)建筑;2011年S1期

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中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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7 李瑞;造船項目集成化管理理論與應(yīng)用研究[D];大連理工大學(xué);2010年

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 陳德虎;馬古11井項目進(jìn)度與成本控制研究[D];大連理工大學(xué);2009年

4 李俊峰;奧鎂公司隧道窯余熱回收項目管理案例研究[D];大連理工大學(xué);2010年

5 王加維;大連政府應(yīng)急平臺構(gòu)建價值管理應(yīng)用研究[D];大連理工大學(xué);2010年

6 范小濤;萊蕪XX公司液壓齒輪泵項目的可行性研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

7 邱大尉;FAW QD汽車廠新產(chǎn)品研發(fā)的多項目管理研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

8 龔雄飛;經(jīng)濟(jì)評價在邵陽X水電投資項目中的運用研究[D];湘潭大學(xué);2009年

9 許國棟;大連市海監(jiān)執(zhí)法碼頭工程項目可行性研究[D];中國海洋大學(xué);2009年

10 劉純琪;Q化工有限公司年產(chǎn)5000噸萘系高效減水劑可行性研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

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本文編號：1083615