本文關(guān)鍵詞：中信銀行南昌分行發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展,工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、市場化、國際化步伐日益加快,綜合國力明顯增強(qiáng),國內(nèi)銀行業(yè)也得到跨越式的發(fā)展。當(dāng)前及未來的一個時期,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中仍將存在大量不確定性因素,銀行發(fā)展面臨挑戰(zhàn),同時外資銀行搶灘登陸帶來的沖擊,以及市場內(nèi)生變化的需求,要求銀行業(yè)必須由原來的粗放式經(jīng)營逐步向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念與模式必須予以改變。這種整體結(jié)構(gòu)調(diào)整的改變過程也就是發(fā)展戰(zhàn)略管理的過程。 中信銀行南昌分行已走過了五年的發(fā)展歷程。作為進(jìn)入江西銀行業(yè)相對較晚的后來者,抓住了江西省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期的有利機(jī)遇,成功地克服了創(chuàng)業(yè)初期的各種困難,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的又好又快發(fā)展。隨著新時期的變化,該行內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境與條件都有了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此,亟需從該行的實(shí)際出發(fā)制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,使該行得以可持續(xù)的發(fā)展,使中信銀行總行對江西金融市場的戰(zhàn)略意圖得以落實(shí)。本文在結(jié)構(gòu)上共分為6章。其中,第一章為導(dǎo)論；第二章為銀行戰(zhàn)略管理概述；第三章為中信銀行南昌分行發(fā)展的環(huán)境條件分析；第四章為中信銀行南昌分行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與分析；第五章為中信銀行南昌分行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障；第六章為結(jié)論與展望。 結(jié)合銀行業(yè)主要是國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展方向和趨勢,立足江西社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),符合南昌分行實(shí)際的未來發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包括：配合項(xiàng)目拉動,進(jìn)一步夯實(shí)對公市場的基礎(chǔ)；多渠道探索提升儲蓄、大力自主研發(fā)具有較強(qiáng)市場競爭力的理財產(chǎn)品,推動零售整體發(fā)展；大力推動中間業(yè)務(wù)發(fā)展,加大中間業(yè)務(wù)考核力度,優(yōu)化中間業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu),在資源配置上支持鼓勵中間業(yè)務(wù)發(fā)展,培育成為新的利潤增長點(diǎn)；加大資本管理力度,優(yōu)化頭寸運(yùn)用效率,提高資金營運(yùn)水平,增強(qiáng)議價能力,實(shí)現(xiàn)利潤最大化；嚴(yán)格內(nèi)控體系建設(shè),推進(jìn)管理體制改革,創(chuàng)新信貸隊(duì)伍培養(yǎng)方式,創(chuàng)新業(yè)務(wù)聯(lián)系制度,堅(jiān)持“以人為本”理念,打造奮發(fā)向上、富有競爭力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),提高全員整體執(zhí)行力,使中信銀行南昌分行成功地走在當(dāng)?shù)刂行」煞葜沏y行中的前列。
【關(guān)鍵詞】：中小股份制商業(yè)銀行 戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 中信銀行南昌分行
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 導(dǎo)論9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的與意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.3.1 國外相關(guān)研究的現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究的現(xiàn)狀12-14
• 1.3.3 文獻(xiàn)評述14
• 1.4 研究內(nèi)容和方法14-16
• 1.4.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 第2章 銀行戰(zhàn)略管理概述16-24
• 2.1 戰(zhàn)略管理的涵義和特點(diǎn)16-17
• 2.1.1 戰(zhàn)略管理的涵義16
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)16-17
• 2.2 戰(zhàn)略管理的過程和方法17-19
• 2.2.1 戰(zhàn)略管理的一般過程17-18
• 2.2.2 戰(zhàn)略管理的分析方法18-19
• 2.3 戰(zhàn)略管理：銀行持續(xù)成長的原動力19-21
• 2.4 銀行戰(zhàn)略管理要素的分析21
• 2.5 銀行戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和要求21-24
• 2.5.1 銀行戰(zhàn)略管理的目標(biāo)21-22
• 2.5.2 銀行戰(zhàn)略管理的要求22-24
• 第3章 中信銀行南昌分行發(fā)展的環(huán)境條件分析24-39
• 3.1 宏觀環(huán)境：基于PEST理論的分析24-31
• 3.1.1 政策和法律環(huán)境(P)分析24-25
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境(E)分析25-30
• 3.1.3 社會文化環(huán)境(S)分析30
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境(T)分析30-31
• 3.2 行業(yè)競爭環(huán)境：基于五力模型的分析31-34
• 3.2.1 現(xiàn)有競爭者31-32
• 3.2.2 新進(jìn)入者的威脅32-33
• 3.2.3 替代品的競爭壓力33
• 3.2.4 供應(yīng)商的能力33-34
• 3.2.5 購買者的能力34
• 3.3 總體態(tài)勢：基于SWOT模型的分析34-39
• 3.3.1 內(nèi)部優(yōu)勢(S)34-36
• 3.3.2 內(nèi)部劣勢(W)36
• 3.3.3 外部機(jī)遇(O)36-37
• 3.3.4 外部威脅(T)37
• 3.3.5 SWOT分析小結(jié)37-39
• 第4章 中信銀行南昌分行發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與分析39-54
• 4.1 愿景和目標(biāo)39-42
• 4.1.1 發(fā)展方向39
• 4.1.2 市場定位39-41
• 4.1.3 經(jīng)營目標(biāo)41-42
• 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略的選擇42-44
• 4.2.1 SO戰(zhàn)略(優(yōu)勢-機(jī)遇戰(zhàn)略)42-43
• 4.2.2 ST戰(zhàn)略(優(yōu)勢-威脅戰(zhàn)略)43
• 4.2.3 WO戰(zhàn)略(劣勢-機(jī)遇戰(zhàn)略)43-44
• 4.2.4 WT戰(zhàn)略(劣勢-威脅戰(zhàn)略)44
• 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的具體分析44-54
• 4.3.1 對公業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略44-48
• 4.3.2 零售業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略48-49
• 4.3.3 全面風(fēng)險管理戰(zhàn)略49-51
• 4.3.4 人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略51-52
• 4.3.5 信息科技管理發(fā)展戰(zhàn)略52
• 4.3.6 企業(yè)文化管理發(fā)展戰(zhàn)略52-54
• 第5章 中信銀行南昌分行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障54-63
• 5.1 目標(biāo)管理——平衡計分卡的運(yùn)用54-56
• 5.1.1 財務(wù)角度54-55
• 5.1.2 客戶角度55-56
• 5.1.3 內(nèi)部流程角度56
• 5.1.4 學(xué)習(xí)和成長角度56
• 5.2 戰(zhàn)略實(shí)施與保障措施56-61
• 5.2.1 組織架構(gòu)57
• 5.2.2 人力資源57-58
• 5.2.3 信息科技58-59
• 5.2.4 企業(yè)文化59-60
• 5.2.5 風(fēng)險管理60-61
• 5.3 戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整61-63
• 第6章 結(jié)論與展望63-65
• 6.1 研究結(jié)論63-64
• 6.2 進(jìn)一步研究的方向64-65
• 致謝65-66
• 參考文獻(xiàn)66-67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1079686