本文關(guān)鍵詞：EL公司薪酬體系診斷與設(shè)計

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，中小型高科技企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅力量。薪酬管理作為最有效的激勵手段之一，對于中小型高科技企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，激勵員工努力工作，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有極其重要的作用。 本文以一個普通的軟件企業(yè)EL公司為案例，針對眾多中小型高科技企業(yè)在薪酬管理方面普遍存在的問題展開分析，對EL公司的薪酬改革進(jìn)行探討，力求找到規(guī)范中小型高科技企業(yè)的薪酬管理的措施和方案，以提升其競爭優(yōu)勢。 本文綜合運用文獻(xiàn)閱讀法和人員訪談法，從EL公司現(xiàn)狀和薪酬管理的歷史入手，運用定量分析法從外部競爭性、內(nèi)部公平性和內(nèi)部激勵性三個方面對EL公司的薪酬管理進(jìn)行了診斷，提煉出了EL公司薪酬管理存在的問題，并對造成這種局面的深層次原因進(jìn)行分析，進(jìn)而結(jié)合薪酬理論、激勵理論和業(yè)內(nèi)先進(jìn)的薪酬管理實踐，對EL公司進(jìn)行薪酬改革的必要性和可行性進(jìn)行了論證，，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)生命周期理論，提出了EL公司現(xiàn)階段的薪酬策略，并通過崗位評價、崗位層級設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計以及福利設(shè)計完成了對EL公司薪酬體系的改革，最后對新舊兩種薪酬體系進(jìn)行了比較，并對新的薪酬體系的實施效果進(jìn)行了預(yù)估。 通過對EL公司薪酬設(shè)計的案例研究，本文對企業(yè)薪酬策略選擇、崗位評價方法、薪酬結(jié)構(gòu)偏好、彈性福利計劃等內(nèi)容進(jìn)行了探討，并提出了企業(yè)由高穩(wěn)定型向調(diào)和型薪酬改革過程中需要注意的事項，希望能對眾多的中小型高科技企業(yè)的薪酬改革有借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：EL公司 薪酬體系 診斷與設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F49;F272.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 圖目錄8-9
• 表目錄9-10
• 1 概述10-13
• 1.1 選題背景和研究意義10-11
• 1.2 研究內(nèi)容和研究方法11-13
• 2 EL 公司現(xiàn)行薪酬體系診斷13-25
• 2.1 EL 公司簡介13-14
• 2.2 EL 公司薪酬管理的歷史14-16
• 2.3 EL 公司薪酬定量診斷16-22
• 2.4 EL 公司薪酬管理存在的問題及原因分析22-25
• 3 EL 公司薪酬改革的設(shè)想25-31
• 3.1 現(xiàn)代薪酬理論25-27
• 3.2 先進(jìn)薪酬管理實踐27-28
• 3.3 EL 公司實行薪酬改革的必要性分析28-29
• 3.4 EL 公司實行薪酬改革可行性分析29-31
• 4 EL 公司薪酬改革的管理方針和措施31-52
• 4.1 EL 公司薪酬改革的目標(biāo)和策略31-33
• 4.2 崗位分析與崗位評價33-38
• 4.3 薪酬層級及基薪的設(shè)計38-42
• 4.4 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計42-46
• 4.5 福利體系的設(shè)計46-48
• 4.6 新老體系對比48-50
• 4.7 實施效果預(yù)估50-52
• 結(jié)束語52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵的薪酬策略[J];中國勞動;2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號：1075914