本文關(guān)鍵詞：OTT雙贏業(yè)務(wù)模式研究

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【摘要】：OTT（Over-The-Top）借助于智能手機(jī)的大量普及和移動(dòng)運(yùn)營商的高速寬帶網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)深入到人們的日常工作、學(xué)習(xí)和生活的各方面，OTT提供了超凡的用戶體驗(yàn)并贏得了大量忠實(shí)用戶，逐步改變了人們的生活方式。OTT對(duì)運(yùn)營商的傳統(tǒng)語音和短信收入造成了巨大沖擊，運(yùn)營商迅速被淪為管道，OTT和運(yùn)營商之間的矛盾凸顯并激化。機(jī)構(gòu)預(yù)測OTT市場在2017年將達(dá)到370億美元的規(guī)模，，運(yùn)營商應(yīng)該獲得份額。 本課題首先通過研究OTT和運(yùn)營商之間相互依存的關(guān)系，闡述了研究的目的和意義；其次研究了OTT的技術(shù)原理及實(shí)現(xiàn)方式，并系統(tǒng)分析了OTT的生態(tài)系統(tǒng)及盈利模式。然后通過對(duì)比運(yùn)營商營收的主要來源及結(jié)構(gòu)變化，找到了二者之間的矛盾根源：IM類OTT對(duì)運(yùn)營商短信語音營收的沖擊。然后綜合分析了運(yùn)營商早期對(duì)OTT的探索嘗試。 最終用戶是OTT和運(yùn)營商共同爭奪的對(duì)象，他們傾向OTT的立場使得OTT未來將繼續(xù)保持發(fā)展的趨勢；移動(dòng)運(yùn)營商根據(jù)自身的所處的行業(yè)地位，會(huì)選擇的不同的發(fā)展策略，將會(huì)出現(xiàn)三類運(yùn)營商：1.）僅作為管道，獲得微薄的贏利。2.）在新技術(shù)上進(jìn)行投資并提供各種API給OTT，構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，其凈收入較高。3.）成為數(shù)字生活解決方案提供商，其凈收入最高。本課題重點(diǎn)論述了第2類和第3類運(yùn)營商的應(yīng)對(duì)措施。創(chuàng)新是后兩類運(yùn)營商應(yīng)對(duì)OTT威脅的關(guān)鍵，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為其唯一選擇，ATT的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 OTT和運(yùn)營商位于OTT產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置，有不同的分工，合作是雙贏的基礎(chǔ)。本課題經(jīng)過系統(tǒng)論述提出了雙贏模式供后兩類運(yùn)營商參考：不僅要開發(fā)自有OTT，同時(shí)在促進(jìn)其他OTT發(fā)展時(shí)尋找合作業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】：OTT 運(yùn)營商 雙贏 創(chuàng)新 贏利模式
【學(xué)位授予單位】：武漢郵電科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 國內(nèi)外 OTT 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀10-12
• 1.2 本課題的研究目的和意義12-13
• 1.3 本課題的研究內(nèi)容13-14
• 第2章 OTT 技術(shù)原理及實(shí)現(xiàn)方式14-24
• 2.1 OTT 的定義14-15
• 2.2 OTT 發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力15-16
• 2.3 OTT 帶來的益處16-17
• 2.4 OTT 的開發(fā)平臺(tái)和 App Store 模式17-23
• 2.4.1 移動(dòng)操作系統(tǒng)17-22
• 2.4.2 計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)22
• 2.4.3 跨平臺(tái)開發(fā)22-23
• 2.5 OTT 未來的發(fā)展趨勢23
• 2.6 本章小結(jié)23-24
• 第3章 OTT 業(yè)務(wù)及盈利模式研究24-32
• 3.1 OTT 應(yīng)用的分類24-26
• 3.2 應(yīng)用內(nèi)購買26-28
• 3.3 免費(fèi)服務(wù)（廣告投入）加收費(fèi)的 VIP 服務(wù)28-29
• 3.3.1 搜索類 OTT28
• 3.3.2 流媒體 OTT28-29
• 3.3.3 應(yīng)用內(nèi)廣告29
• 3.4 網(wǎng)上購物29-30
• 3.5 創(chuàng)立 OTT 品牌，聯(lián)合商業(yè)開發(fā)30-31
• 3.6 本章小結(jié)31-32
• 第4章 OTT 和運(yùn)營商之間的矛盾分析32-44
• 4.1 運(yùn)營商主要收入來源及結(jié)構(gòu)變化32-37
• 4.1.1 傳統(tǒng)電信運(yùn)營商主要收入來源及收入結(jié)構(gòu)變化32-36
• 4.1.2 有線電視運(yùn)營商36-37
• 4.2 OTT 對(duì)運(yùn)營商的威脅37-42
• 4.2.1 被管道化的電信運(yùn)營商38-41
• 4.2.2 被旁路的有線電視運(yùn)營商41-42
• 4.3 用戶的立場42
• 4.4 政策監(jiān)管42-43
• 4.5 本章小結(jié)43-44
• 第5章 運(yùn)營商 OTT 的早期探索分析44-55
• 5.1 OTT 發(fā)展的過程44-51
• 5.1.1 OTT 應(yīng)用的雛形44
• 5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)公司的 OTT 早期嘗試44-46
• 5.1.3 電信運(yùn)營商的 OTT46
• 5.1.4 此消彼長46-51
• 5.2 運(yùn)營商 OTT 探索過程中存在的問題51-53
• 5.2.1 缺乏內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力51-52
• 5.2.2 對(duì)于智能手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展缺乏敏感性52-53
• 5.2.3 盈利模式保守53
• 5.3 國內(nèi)外運(yùn)營商應(yīng)對(duì) OTT 的嘗試53-54
• 5.4 本章小結(jié)54-55
• 第6章 OTT 雙贏業(yè)務(wù)模式及建議55-68
• 6.1 四類移動(dòng)業(yè)務(wù)營收變化曲線55-58
• 6.2 創(chuàng)新58-59
• 6.3 創(chuàng)新建議59-67
• 6.3.1 加速向全 IP 化轉(zhuǎn)型60-64
• 6.3.2 廣泛合作，相互借鑒64-65
• 6.3.3 發(fā)展新技術(shù)——關(guān)注提升 OTT 體驗(yàn)65
• 6.3.4 注重用戶管理，用戶體驗(yàn)，開發(fā)殺手級(jí) OTT 應(yīng)用65-66
• 6.3.5 注重中小型企業(yè)客戶，開發(fā)端到端解決方案66
• 6.3.6 成為數(shù)字生活解決方案提供商66-67
• 6.4 本章小結(jié)67-68
• 第7章 總結(jié)與展望68-70
• 參考文獻(xiàn)70-74
• 致謝74

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中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 楊斌博;OTT雙贏業(yè)務(wù)模式研究[D];武漢郵電科學(xué)研究院;2015年

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